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獵頭學院

  • 獵頭PK賽中，如何練就屬于自己的必殺技

    獵頭與獵頭之間是專業(yè)度和從業(yè)經(jīng)驗的比拼，這些都通過獵頭找人的速度、精準度，對接HR的能力，推薦過程中處理問題的能力等方面表現(xiàn)出來。這些都是獵頭可以自身努力和掌握的，而另一方面就看你找到的候選人給不給力了。也可以看作候選人匹配度和競爭力的PK。

  • 一部電話、一張嘴，卻不是人人都能當好獵頭

    獵頭搜尋人才、推薦人才、面試人才，掌握行業(yè)信息，每個獵頭都是職場高手。他們不僅有方法、有經(jīng)驗，更具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。獵頭擁有所專注行業(yè)領(lǐng)域的廣博知識、優(yōu)秀的交流能力和表達能力、敏銳的洞察力和判斷力、廣泛的社會網(wǎng)絡(luò)、豐富的市場運作經(jīng)驗，并要保持良好的職業(yè)道德與操守。

  • 不會挖高管的獵頭不是好獵頭

    專業(yè)的獵頭顧問主要服務(wù)于中高端職位，高管作為公司的高層管理人員，是業(yè)務(wù)運營的核心，高級管理人才對獵頭公司非常重要，是大多數(shù)獵頭公司的目標。這些人才在行業(yè)中的流動將直接影響整個行業(yè)以及該公司和部門未來的發(fā)展趨勢。越來越多高管職位的招聘外包給獵頭公司，會不會挖高管成了衡量一個獵頭是否成熟的表現(xiàn)。

  • 獵頭為領(lǐng)導者支招讓員工乖乖聽自己指揮

    領(lǐng)導都希望自己的手下令行禁止，有效貫徹自己的意圖。如同打仗一樣，士兵的絕對服從是打勝仗的基本保證，員工百分百的執(zhí)行力是團隊成功的基礎(chǔ)。但是不同于軍隊，軍令如山那一套顯然不適合企業(yè)管理，那么，如何讓員工乖乖聽自己指揮呢？獵頭認為明智的領(lǐng)導都會做下面7件事兒。

  • 獵頭講做到5件事煉成大度成為優(yōu)秀領(lǐng)導者

    大肚能容，容天下難容之事；慈眉常笑，笑天下可笑之人。它道出了一種灑脫的人生態(tài)度，也是為人處事的規(guī)則方法。大度，領(lǐng)導者成就其優(yōu)秀的必備氣質(zhì)，是聚攏人才，做大做強的人格魅力。獵頭講做好以下5件事兒，你就是別人眼中的大度之人。

  • 獵頭如何主導自己在獵場的角色

    金融、地產(chǎn)這類過去獵頭扎堆的熱門行業(yè)逐漸延伸到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2018年的資本寒冬之后，機構(gòu)招人的速度已今非昔比，整個市場大蕭條，獵頭是圍繞企業(yè)運轉(zhuǎn)，在這環(huán)境下，不僅波及獵頭行業(yè)還直接影響到獵頭本身，獵頭想要在獵場主導自己的角色，就要做到以下幾點，這樣你才會有更強的競爭力。

  • 獵頭分享高端人才的幾大共性

    獵頭每天接觸著各行各業(yè)、各種各樣的高端人才，盡管出身不同、經(jīng)歷有別，但這些人存在著很多共性你了解嗎？下面我們來看看支撐著社會發(fā)展最重要的這批人又怎樣的共性：

  • “跳槽加薪”為何成為人們轉(zhuǎn)職的主要訴求？

    在職場中常常有“跳槽加薪”的說法，同時這也成為很多人的困惑。為什么只有通過跳槽我們才能得到理想的薪資待遇，而在公司的漲薪卻往往滿足不了我們？尤其在跳槽頻率偏高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多程序員幾個月一跳、連續(xù)跳幾次薪資就能翻好幾倍?！疤奂有健睘楹纬蔀槿藗冝D(zhuǎn)職的主要訴求？獵頭跟大家一起來看看。

  • offer了的候選人也有折單風險！獵頭如何跟進確保做單結(jié)果

    都說“細節(jié)決定成敗”，這句話應(yīng)用在獵頭行業(yè)是真真的準確。獵頭推薦人才看似就那么幾個環(huán)節(jié)，但實質(zhì)是環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)的關(guān)系。前面的工作沒有做好鋪墊直接會影響后果的結(jié)果，同時每個時間節(jié)點之間又特別需要獵頭留意，一旦疏忽可能直接前功盡棄。

  • 獵頭如何開拓人才資源高效做單

    對于初級獵頭來說，候選人就是那些有轉(zhuǎn)職意向的人；對于高級獵頭來說，候選人就是那些企業(yè)想要的人。其區(qū)別在于獵頭是否有能力和信心說服那些本沒有轉(zhuǎn)職意向的人。然而，在我們尋找合適候選人時，不見得每個人都對我們推薦的職位感興趣。所以，針對不同的候選人要有不同的推薦話術(shù)。

  • 獵頭如何進行企業(yè)招聘需求分析

    獵頭做單推薦人選要對職位的招聘需求進行分析，進而更好地與自己手中的人才進行匹配并推薦。

  • 想要提升客戶粘性，獵頭請練好你的軟技能

    打CC、BD客戶、說服候選人是很多獵頭重視的專業(yè)技能，這是客戶對獵頭顧問能力的基本要求，但很多獵頭卻忽略可以幫助自己塑造個人品牌同時保持用戶粘性的軟技能，掌握了這些技能則可以為獵頭服務(wù)加分。

  • 獵頭問你你真的屬于高端人才嗎？

    企業(yè)希望能招聘到高潛質(zhì)的人來擔任重要的職位，為企業(yè)打下堅實的根底。那么什么樣的人才具有高潛力呢?對此，獵頭接觸過許多優(yōu)秀人才，總結(jié)出以下六點：

  • 獵頭指導你怎么去挽回你的員工

    不少企業(yè)都存在職工不敬業(yè)的問題，其中不乏許多成功的知名企業(yè)。獵頭以為職工敬業(yè)度下降是由多方面要素造成的，企業(yè)應(yīng)當找出問題所在，并找出合理的處理之法。

  • 獵頭淺談企業(yè)招聘的戰(zhàn)略布局

    企業(yè)人來人往也成自然規(guī)律，唯有清新的空氣吹入企業(yè)，才能為企業(yè)注入新的力氣。但在企業(yè)實際招聘作業(yè)過程中，招聘途徑卻成了招聘人才的妨礙，對此，獵頭認為，導致這一問題發(fā)作的原因是企業(yè)缺乏招聘途徑的戰(zhàn)略布局。在此，咱們總結(jié)了招聘途徑戰(zhàn)略布局的幾個過程，希望能協(xié)助到企業(yè)HR。

  • 獵頭談企業(yè)怎么才能打造公平的選拔機制

    企業(yè)在人才市場波動加重、業(yè)務(wù)開展驚人、人才供應(yīng)缺少和流失率高企......怎么應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，同時治療安排內(nèi)“青黃不接”、“適得其反”、“山頭主義”等疾病，獵頭認為，在企業(yè)內(nèi)部樹立有用的人才培育機制來滿足企業(yè)持續(xù)開展的需求是要害因子。能夠避免領(lǐng)導層片面導致馬屁文明，讓職工感到企業(yè)選拔人才的公平公平。

  • 作為獵頭的五大思維集合

    也不是所有的人能做獵頭，獵頭做好了才是精英中的精英，大家對獵頭以為門檻低，要求低，那么成為獵頭需求幾大思維來助你作業(yè)蒸蒸日上呢?

  • 互聯(lián)網(wǎng)單子變化快，獵頭如何精準挖人

    對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的單子，獵頭們都是又愛又恨。一方面互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展中，招聘需求量很大IT行業(yè)的人才跳槽頻率也相對其它行業(yè)要頻繁，這也為獵頭創(chuàng)造更多的挖人機會；另一方面變化也很快，這對獵頭招人、推薦的速度都有更高的要求。對于專注于互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的獵頭來說，不管是企業(yè)客戶的招聘需求還是候選人的狀態(tài)，也是在時時變化之中，這無疑加大了獵頭的做單難度。

  • 獵頭尋訪候選人的過程，就是不斷建立信任的過程

    對于獵頭來說，誠信至關(guān)重要。不論是企業(yè)還是人才，無法獲得對方的信任，就不算是成功的獵頭。獵頭尋訪候選人的過程，就是在不斷地與陌生人建立信任關(guān)系的過程。如果能夠讓一個陌生人信任你，甚至愿意把未來的前程托付給你，是對獵頭專業(yè)度的極大考驗。

  • 獵頭經(jīng)驗不足，如何完成找人任務(wù)？

    獵頭的能力簡單粗暴地展現(xiàn)方式就是找人的能力。企業(yè)有這樣的用人需求，你可以根據(jù)需求快速地找到人并讓候選人完成入職，對于企業(yè)來說就是給力的獵頭。

  • 高端人才轉(zhuǎn)職看重什么，前途還是錢途？

    與初入職場的新人不同，越高端的人才，職場經(jīng)歷時間越長，其對薪資收入的訴求就越弱，相反對發(fā)展空間，職權(quán)大小訴求越強烈。這是因為他們的地位和職場經(jīng)歷，已經(jīng)在金錢收入上獲得了比較滿意的所得，而職場發(fā)展和職位權(quán)限往往是他們?nèi)栽谧非蟮?。包括社會地位，業(yè)內(nèi)評價等等。

  • 高端人才不愁找工作，卻為什么需要獵頭來轉(zhuǎn)職？

    在人才市場的流動中很難見到一類人才，這些人才都是專業(yè)性很強，工作閱歷比較多姿多彩而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能經(jīng)過朋友、親人、熟人的介紹和獵頭企業(yè)的推薦才同意尋找新的工作職位。這樣的人才很難積極地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)不好找到這些難見、少見的特別人才。只能選擇獵頭公司來找到他們。

  • 在職場要懂得正確建立人際關(guān)系的五步驟

    要在職場上建立人際關(guān)系，其實沒有那么復(fù)雜，只要你掌握這五個步驟，人際關(guān)系就會被建立起來了。

  • 職場里犯低級錯誤如何彌補？

    職場里工作，很多人都有因為粗心大意而犯錯的情況。犯錯其實并不可怕，大家都會犯錯，可是在犯錯之后，如何讓領(lǐng)導更快速的原諒你，支持你的工作，以后在工作的時候也會再也會更加信任你。

  • 優(yōu)秀的獵頭都是怎樣挑選客戶的？

    做過獵頭行業(yè)或者是了解過這個行業(yè)的人都知道，對于獵頭來說最重要的就是客戶，畢竟只有遇到了合適的客戶，通過一定的溝通了解使兩個人的目的達成一致，你既幫助了他找到了合適的人選，而你也能從中得到相應(yīng)的報酬，何樂而不為呢？所以作為獵頭的你必備的一項技能就是從眾多的公司中挑選出最優(yōu)質(zhì)的客戶，然后再進行接下來的流程。那優(yōu)秀的獵頭都是怎樣挑選客戶的呢？

  • 專業(yè)獵頭告訴你自考學歷含金量怎樣？

    之前遇到一個背景很優(yōu)秀的候選人，HR和他溝通完以后初步判定能力也是非常優(yōu)秀，但是學歷是大專，后來通過自考讀了本科和研究生，但是最后簡歷還是被企業(yè)方的招聘總監(jiān)Pass了。那么，自考學歷在求職過程中到底有沒有含金量呢？

  • 在職場中這三種女同事 獵頭提醒你少接近

    在職場上要想混得好，不但要防小人，獵頭講還要防下面這三種女同事，否則吃虧的就是你。

  • 獵頭教HR如何避免新員工“閃電離職”

    千辛萬苦篩簡歷、面試、走流程，結(jié)果新員工入職沒幾天就“閃辭”，在HR的世界中，最悲催的事情莫過于此。 公司離職率過高，不僅會對工作開展造成損失，也可能影響全公司的工作氣氛，帶來諸多消極影響。員工穩(wěn)定，對公司非常關(guān)鍵。面試時，HR對應(yīng)聘者穩(wěn)定性的把控，間接影響著公司未來的人才流動率。獵頭教HR在面試時如何識破“閃辭族”，守衛(wèi)公司的離職率。

  • 高邦獵頭分享不靠譜的獵頭人設(shè)崩塌的案例

    “人設(shè)”一詞在這兩年作為網(wǎng)絡(luò)流行語而走紅起來，主要形容明星在公眾面前塑造出的積極向上的正面、討喜形象。人設(shè)之于明星相當于包裝，之于商品更便于吸粉。作為獵頭，我們的人設(shè)于客戶，人才，讓他們看出我們是否靠譜，是否值得合作。本獵頭分享4個案例給其他獵頭借鑒，有則改之無則加勉。

  • 企業(yè)國際化競爭激烈，獵頭行業(yè)迎來發(fā)展機遇

    獵頭的工作就是招聘，但招聘只是找到人了還不行，還要在企業(yè)和候選人間做雙方的工作，才能更加有利的促進招聘的進行，這就是獵頭存在的價值，也是企業(yè)之所以要用獵頭的原因。

  • 咨詢or營銷？中國獵頭的未來應(yīng)是咨詢顧問式營銷

    在國外，獵頭行業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常成熟，不管是企業(yè)還是獵頭公司都有一套非常成熟的操作流程，筆者覺得到如今國外獵頭行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到以咨詢形態(tài)為主。而在國內(nèi)，因為獵頭行業(yè)發(fā)展時間還短，在很多方面都還不太成熟，特別是企業(yè)對于獵頭方面的操作也極不規(guī)范，而國內(nèi)的獵頭公司盈利方式也非常單一，所以逐漸形成了一種以營銷為主的方式。

  • 專業(yè)的推薦報告，是獵頭維護客戶關(guān)系的超強利器！

    推薦報告在國外是獵頭做單、推薦人選時的標配，如果沒有推薦報告等于你不是一個專業(yè)的獵頭。在國內(nèi)，也有越來越多的獵頭將推薦報告作為推薦人才的工具使用，但其還有一個非常重要的作用就是幫助HR快速了解一個人選，快速判斷這個人是否合適。而如果可以節(jié)省HR的時間，讓其篩選人才的效率提升起來，那么推薦報告也會起到幫助HR、同時與HR建立更良好的合作關(guān)系。因為HR可以切身體會到你對他的用心和幫助，這是非常加分。

  • 有助于你成大事的五種同事，獵頭問你遇到多少個？

    自己想成大事，光靠自己是不行的，特別是在職場上，你一定要學會找同事幫忙。那么你知道有哪些同事能助于你成大事嗎？獵頭跟大家一起來了解。

  • 這五種情況下，一定不要輕易跳槽

    跳槽在職場還真是項技術(shù)活，不是說跳就能跳的。獵頭講尤其是以下五種情況，一旦你輕易做出跳槽的舉動，就會讓你后悔一輩子。

  • 獵頭做單的核心任務(wù)是讓候選人度過保證期

    對于獵頭來說，人才入職到崗不是做單的目的，我們最終的目的是保證候選人度過保證期，開展新的工作。所以，在獵頭做單的整個過程中，其核心思想是保證為企業(yè)匹配合適的人才并協(xié)助其融入新崗位，度過保證期。

  • 做獵頭人人都想擁有財富，但為什么你做不到？

    在獵頭界，一些獵頭會戲稱自己是“人販子”，專門“買賣”高端人才。盡管這樣的說法包含了較多的玩笑成分，但事實上確實有很多獵頭自認為自己就是為企業(yè)找人、推薦人的。找到候選人了想方設(shè)法讓他能入職，然后賺取傭金。

  • 獵頭分享合伙創(chuàng)業(yè)的三大原則

    很多職場人，在工作了多年后，有了一定的經(jīng)驗，有了一些積蓄后，都想自己創(chuàng)業(yè)，闖蕩出另一刻遍屬于自己的事業(yè)王國來。但是說到創(chuàng)業(yè)，可能有些人由于個人的原因，需要找一些志同道合的人一起來創(chuàng)業(yè)，這便是大家所說的合伙人了。在找合伙人前，獵頭講一定要了解下面這三大原則。

  • 在職場中與他人溝通要懂三個高情商的套路

    在生活當中，誰都不能獨立生存，因此與別人打交道，溝通便是日常生活當中最正常不過的事，特別是在工作上。但在這些顯得很普通的事，卻存在著許許多多的套路，有些職場上的老實人，因為不懂得這些套路，總是吃各種暗虧，而有些情商高的人，卻能在這方面游刃有余，獵頭講因為他們懂得下面這三個最重要的套路，能無形中化解各種困難。

  • 獵頭專業(yè)知識不足，如何篩選技術(shù)型人才？

    作為獵頭，尋訪技術(shù)型人才時會存在一些難點，例如獵頭的專業(yè)性是否足夠，獵頭對人才專業(yè)領(lǐng)域方面的判斷是否準確。很多時候是因為獵頭無法跟專業(yè)領(lǐng)域的人一樣具備那么深入的專業(yè)知識，這也就造成獵頭在找人、選人方面都有些力不從心。

  • 高效的團隊就必須懂得這幾個基本的原則

    偉大的成功必須有一種團隊的力量來保證。不過，你雖然知道團隊合作的重要性，但未必你知道真正的團隊合作應(yīng)該是怎樣的。獵頭講要想一支高效的團隊你就必須懂得這幾個基本的原則：

  • 獵頭如何提升“獵物能力”成為高端獵手

    想要成為高端獵頭，提升“獵物”能力面對的不是難招的就是急招的。另一方面，獵頭還得學會讀心術(shù)，知道企業(yè)要找的人是什么樣的。如果只靠職位JD或是HR的標準，難免單薄且不客觀。獵頭要根據(jù)企業(yè)實際需求制定目標候選人標準。更讓人頭疼的是，有的HR或是用人部門可能根本不清楚自己應(yīng)該找個什么樣的人。

  • 在工作中做到這五點，才能被快速的提拔

    多人在職場上總是懷疑領(lǐng)導是不是在真心實意的培養(yǎng)自己，在選拔人的時候總是懷疑公司的政策有很多的不公平，事實上是我們自己沒有掌握好下面這五種快速被提拔的工作技巧，獵頭講只有掌握了這些工作上的技巧，你才能被快速的提拔。

  • 想要邀約成功，獵頭應(yīng)該怎么做？

    獵頭找到合適的人才最關(guān)鍵的一步就是電話溝通，在電話溝通中獵頭能更加直接的了解到候選人的狀態(tài)，如果運氣好更能一舉拿下。獵頭電話溝通要注意哪些問題？進行電話邀約前需要做哪些準備呢？

  • 獵頭如何與候選人保持聯(lián)系？

    獵頭和候選人之間的關(guān)系可不僅僅是工作上的互取所需，更多的是會成為關(guān)系非常好的朋友，所以對于獵頭來說，在日常工作中最重要的不是每天挑選候選人的簡歷，而是選擇好目標之后，和候選人保持良好的溝通，不管是在生活還是日常的工作上，只有你做到了這些才能繼續(xù)后面的流程。

  • 獵頭分享把握為人的五個分寸

    職場高端人士在為人處事的時候都是相當有水準的，獵頭認為他們都懂得下面這五個為人處事的分寸把握。

  • 35歲之后有多可憐？很多企業(yè)直接把你拒之門外

    很多企業(yè)在招募人才時，明確規(guī)定年齡在30歲以下。而35歲更是一個“年齡危機”，那么為什么這么多企業(yè)將35歲作為招聘的一個年齡限制線呢？獵頭認為有以下原因。

  • 獵頭講下屬有以下5種情形時，領(lǐng)導們要多加提防

    自古以來，有不臣之心的下屬都是領(lǐng)導最忌諱和擔心的。因為當領(lǐng)導的都希望手下有忠心沒野心，用其人而馭其心，所以領(lǐng)導們要多留意下屬，獵頭講如果下屬有如下5種表現(xiàn)，要當心了，他可能正在琢磨你的位置！

  • 獵頭談創(chuàng)業(yè)者如何避免選錯行業(yè)

    俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇行業(yè)至關(guān)重要。行業(yè)選對了，至少可以少奮斗五年；行業(yè)選不對，無論工作多少年都混不成功。因此選擇行業(yè)不妨多聽他人的意見，冷靜的分析自己的計劃的可行性。本獵頭認為選擇行業(yè)要遵循以下幾個原則：

  • 何為候選人保證期？獵頭如何完成保證期人才維護

    獵頭在推薦候選人時需要度過“保證期”才能算是真正地完成了為企業(yè)尋訪人才的工作，保證期是獵頭對企業(yè)權(quán)益的保護。在保證期內(nèi)，獵頭要做好候選人的維護管理工作，保證候選人不會離開企業(yè)或被企業(yè)開除。候選人的保證期少則1個月，多則6個月，一般這個期限會與候選人試用期掛鉤。

  • 獵頭如何發(fā)展人際關(guān)系，建立自己的人脈網(wǎng)

    獵頭常常抱怨與候選人保持親密關(guān)系有一定難度，年齡、閱歷、愛好等方面的硬傷導致彼此共同話題不多，也因此對于一些背景優(yōu)秀的候選人，顧問往往只能做到保持淡淡的工作合作關(guān)系，甚至一段時間沒聯(lián)系后會忘掉你的存在。所以獵頭要懂得維護人際關(guān)系，建立自己的人脈網(wǎng)。
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