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獵頭學(xué)院

  • 獵頭顧問(wèn)給求職者的四條建議

    在職場(chǎng)中，有些人混的如魚(yú)得水，有些人卻屢次遭受失敗。希望獵頭顧問(wèn)提出的幾點(diǎn)建議能給予求職者們一些參考。

  • 獵頭支招：外企最青睞何種人才

    隨著外企在中國(guó)業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來(lái)越多的中方雇員進(jìn)入了外企管理層。一提到外企，很多人都會(huì)想這是一份待遇好以及具有挑戰(zhàn)的工作。那么，究竟什么樣的人才能得到外企的青睞，獲得外企提供的工作呢？那就請(qǐng)各位隨著我們的獵頭顧問(wèn)一起來(lái)探索這個(gè)問(wèn)題吧！

  • 獵頭行業(yè)存在哪些行業(yè)規(guī)則

    每個(gè)人知道從事各行各業(yè)都有自己的行業(yè)規(guī)則，這也是為了更好的推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的必要，對(duì)于獵頭公司同樣也有他們的行業(yè)規(guī)則，具體的表現(xiàn)在哪些方面？

  • 獵頭招聘與一般招聘相比有哪些優(yōu)勢(shì)

    現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的招聘行情呈現(xiàn)出的景象是：企業(yè)在選擇優(yōu)秀人才的時(shí)候都喜歡找獵頭公司招聘，顯然獵頭公司招聘相較于企業(yè)自身招聘具有很大的優(yōu)勢(shì)的，但是獵頭公司招聘的優(yōu)勢(shì)都體現(xiàn)在何處呢？

  • 你有多少時(shí)間浪費(fèi)在開(kāi)會(huì)上？| 跟蘋(píng)果、谷歌學(xué)習(xí)如何高效開(kāi)會(huì)

    說(shuō)起開(kāi)會(huì)，很多人叫苦連天。本來(lái)好好的工作時(shí)間，通常就浪費(fèi)在無(wú)休止的會(huì)議中。很多會(huì)議都冗長(zhǎng)拖沓，要么沒(méi)有明確的主題，要么開(kāi)著開(kāi)著就脫離了方向。而且，很多事項(xiàng)也都是議而不決，或最終沒(méi)有執(zhí)行，非常低效。

  • 獵頭談95后創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免四個(gè)誤區(qū)

    不同階段年齡人群的特點(diǎn)有所不同。95后開(kāi)始規(guī)模進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們對(duì)求職企業(yè)的要求不同以往。近期，95后求職不問(wèn)工資在網(wǎng)上刷屏，本獵頭非?？赐旰蠓浅ＵJ(rèn)可，對(duì)于就業(yè)他們強(qiáng)調(diào)自我主張，注重自身發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這一部分人選擇就業(yè)，而另一部分愛(ài)拼的人選擇創(chuàng)業(yè)，確實(shí)在國(guó)家大力支持創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)是不錯(cuò)的選擇，但是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到的這些誤區(qū)，獵頭提醒你們需謹(jǐn)慎。

  • 獵頭公司如何建立自己的企業(yè)文化

    關(guān)于企業(yè)文化，目前在業(yè)界有很多說(shuō)法，但國(guó)際上一些管理學(xué)科普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

  • 獵頭講在職場(chǎng)如何做好讓領(lǐng)導(dǎo)的信賴？

    職場(chǎng)中既需求垂頭拉車(chē)，更需求昂首看路，很多人認(rèn)為在職場(chǎng)中只需兢兢業(yè)業(yè)拉車(chē)就可以，但他們卻不知道拉車(chē)也要為上司拉車(chē)，而不是為公司拉車(chē)，這就是很多人十分辛苦，可是依然得不到選拔，得不到上司的信賴地點(diǎn)，獵頭就分享幾點(diǎn)。

  • 獵頭分享：領(lǐng)導(dǎo)是怎么辭退員工的

    在職場(chǎng)上，當(dāng)一些員工需要被辭退時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用很多的辦法，逼迫員工主動(dòng)的離職，因?yàn)槿绻麊T工不主動(dòng)的離職，企業(yè)會(huì)付出很高的成本和代價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)常用的套路有以下十個(gè)，如果你在職場(chǎng)上混，還是要知道一點(diǎn)的好，別到時(shí)候用到了你身上，你一無(wú)所知。

  • 獵頭建議HR，關(guān)注細(xì)節(jié)才能做好招聘

    人才，是企業(yè)能在強(qiáng)手如林的叢林中存活下來(lái)的保障，乃重中之重。招聘，人才進(jìn)入企業(yè)的第一關(guān)口，必須慎之又慎。獵頭作為連接企業(yè)和人才的橋梁，責(zé)任重大。

  • 職場(chǎng)上，把握這三個(gè)原則，你會(huì)越來(lái)越受人尊敬

    工作中難免會(huì)有勾心斗角，有的人會(huì)覺(jué)得這樣的氛圍會(huì)很累，但是真正有利益沖突的地方，一定會(huì)有勾心斗角。有人會(huì)選擇不擇手段，也有人會(huì)選擇一再退讓，但是即使你這一次退讓一下次還在退，別人又覺(jué)得你好欺負(fù)。在職場(chǎng)中，我們可以需要慈悲的心懷，但是也要有金剛降魔的手段。

  • 獵頭談為什么有些人干什么都能成功？

    在我們身邊總會(huì)有這么一些人，他們干什么都能成功，并不是他們有多么神奇的本領(lǐng)，也不是他們有多么復(fù)雜，或者是高效的訣竅，原因只有下面這幾點(diǎn)，獵頭講如果你能做到，也是可以做啥都能做成的。

  • 每一位職場(chǎng)人不應(yīng)該拒絕獵頭的精心服務(wù)

    檢驗(yàn)職場(chǎng)人是否從職場(chǎng)小白進(jìn)階為職場(chǎng)大神的標(biāo)志就是，你是否接到獵頭的電話。作為職場(chǎng)人，必須要明白，終有一天需要跟獵頭打交道。在你還未進(jìn)入到他們的人才庫(kù)時(shí)，你要做的就是積累他們認(rèn)可的能力，并且實(shí)時(shí)更新你的簡(jiǎn)歷、完善資料，并且通過(guò)人脈關(guān)系網(wǎng)，跟獵頭建立長(zhǎng)期友好的聯(lián)系。

  • 職場(chǎng)上擁有這三種思維，會(huì)讓你混得越來(lái)越好

    所謂的能力，所謂的會(huì)做人，其實(shí)都是體現(xiàn)在是思維上的差異。職場(chǎng)中你具備這幾個(gè)思維，你就能夠比別人跑得更快更遠(yuǎn)。

  • 工作中如何和討厭的人相處，獵頭講做好這三點(diǎn)

    在職場(chǎng)上，我們和同事之間如何相處，是一個(gè)敏感的問(wèn)題?？赡苡械娜藭?huì)非常憤恨，覺(jué)得在工作中怎么會(huì)遇到那種人。只要你在一個(gè)場(chǎng)合待久了，你肯定能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)場(chǎng)子里有好人有壞人，有小人，也有胸懷寬廣的人。遇到那些感覺(jué)很討厭的人，獵頭講我們需要這樣相處。

  • 哪些類(lèi)型的人才能入得了獵頭的“法眼”

    在職場(chǎng)，有兩種人，第一種是工作找人；第二種是人找工作。初入職場(chǎng)，你只能是找工作，這類(lèi)人并不是獵頭感興趣的對(duì)象。他們真正的獵物是那些不愁找工作的人。他們會(huì)為那些很多企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的人介紹新的工作機(jī)會(huì)。那么，在茫茫人海中，獵頭如何鎖定獵物呢？

  • 離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用這三種方式留下你，擦亮眼睛別被忽悠了

    辭職這件事情其實(shí)也很復(fù)雜，你的領(lǐng)導(dǎo)為了不讓你離職，他可能會(huì)想出很多辦法來(lái)挽留你。有的確實(shí)是真心不希望你走，有的只是他的手段而已。領(lǐng)導(dǎo)有哪些常用的留下人的方式呢？

  • 獵頭顧問(wèn)的黑名單中是否有你？

    在獵頭公司候選人黑名單中會(huì)有這兩類(lèi)人出現(xiàn)，一類(lèi)是個(gè)人性格因素，一類(lèi)則是誠(chéng)信方面的問(wèn)題。對(duì)于這些人才，獵頭公司通常借助背景調(diào)查來(lái)了解,除此之外，獵頭顧問(wèn)還會(huì)對(duì)候選人的上下級(jí)以及同事朋友進(jìn)行展開(kāi)調(diào)查。若是通過(guò)這些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)候選人有問(wèn)題，獵頭顧問(wèn)將對(duì)他們避而遠(yuǎn)之。那么，哪些類(lèi)型的候選人會(huì)被獵頭顧問(wèn)列入黑名單呢？

  • 候選人跟獵頭顧問(wèn)說(shuō)的話中，哪些是謊話？

    客戶和候選人的謊話是獵頭顧問(wèn)難以快速成單的最大阻礙。做獵頭的，如果不能練就一雙辨別真?zhèn)蔚幕鹧劢鹁?，那只能被候選人和客戶反復(fù)折磨，最后因?yàn)槟芰Σ蛔悖活I(lǐng)導(dǎo)換掉，讓別人去跟單。

  • 資深獵頭分享：新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？

    導(dǎo)讀：新常態(tài)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型。麥肯錫研究發(fā)現(xiàn)，90%的轉(zhuǎn)型是由商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的。但是，一般企業(yè)很難全面掌握商業(yè)模式創(chuàng)新秘籍，大多停留在碎片化、局部化層面。

  • 怎么跟領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，既不得罪又獲好感？

    在職場(chǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，絕對(duì)是一件不容易的事。如何才能提出異議，既不得罪領(lǐng)導(dǎo)，又能獲得領(lǐng)導(dǎo)好感呢？

  • HR獵頭分享：從OD的火熱，看人力資源發(fā)展的三大趨勢(shì)

    前段時(shí)間，小米宣布了組織架構(gòu)的調(diào)整，新設(shè)了集團(tuán)的組織部，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和激勵(lì)考核，以及各個(gè)部門(mén)的組織建設(shè)和編制審批工作。

  • 獵頭破解企業(yè)招聘難題

    對(duì)于許多勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年的一線員工招聘工作，都會(huì)成為企業(yè)的難題，許多時(shí)候，并不是人力資源部門(mén)不努力，而是因?yàn)楦鞣N條件限制，人力資源既不可能提供過(guò)高的薪酬待遇，又無(wú)法給予太多的升職崗位，加之有的單位勞動(dòng)強(qiáng)度大、上班時(shí)間長(zhǎng)，各種因素累積，導(dǎo)致員工招聘工作成為難題。

  • 年終到了，獵頭問(wèn)你做好考核的準(zhǔn)備？

    2018年的最后一個(gè)月，每個(gè)企業(yè)的HR都在準(zhǔn)備年終工作，HR通過(guò)年終考核這種方式即可以讓員工對(duì)自己一年來(lái)工作成績(jī)的一個(gè)考核和評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，又可以為領(lǐng)導(dǎo)更快熟悉員工一年來(lái)思想、工作等各方面的情況。因此年終績(jī)效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口，也是是一年到頭最后一項(xiàng)較大的工作項(xiàng)目。如何有效地做好年終考核，獵頭強(qiáng)調(diào)以下方面給HR一些建議。

  • 在人際交際中，我們?nèi)绾巫晕医榻B，才能讓對(duì)方對(duì)你念念不忘

    在職場(chǎng)，自我介紹是與人交往的第一步。一個(gè)好的自我介紹，就像你的名字朗朗上口，讓人印象深刻，從而留下好的印象，減少交往成本。而從本質(zhì)上來(lái)講，自我介紹就是一種宣告，讓別人知道你，宣示你的成在。但我們?cè)谧晕医榻B的時(shí)候，一般要注意這幾個(gè)方面。

  • 遇到這五種人，獵頭講必須給予教訓(xùn)

    在我們身邊，如果遇到了下面這五種人，獵頭講必須給予狠狠的教訓(xùn)，否則的話會(huì)后患無(wú)窮，給你帶來(lái)更多不必要的麻煩，一旦纏上你之后想脫身就很難。

  • 你一直沒(méi)成功，除了缺機(jī)遇，還缺這五樣?xùn)|西

    很多人總是埋怨社會(huì)對(duì)自己不公平，環(huán)境對(duì)自己不夠照顧，實(shí)際上你一直沒(méi)有成功，除了缺乏機(jī)遇之外，還缺少下面這五樣?xùn)|西，大家看一下自己是真缺還是假缺？

  • 如何判斷領(lǐng)導(dǎo)格局大?。筷P(guān)鍵是看他掙錢(qián)和花錢(qián)

    在職場(chǎng)中，我們都希望跟一個(gè)格局比較高的領(lǐng)導(dǎo)共事，因?yàn)楹瓦@樣的人在一起會(huì)讓我們有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，讓我們不被眼前的利益所誘惑。

  • 職場(chǎng)中，如何快速積攢好人緣？

    在職場(chǎng)中，很多人都希望可以通過(guò)自己的努力通過(guò)自己的奉獻(xiàn)，從而成為職場(chǎng)中受歡迎的人。 因?yàn)槌蔀檫@樣的人之后，我們?cè)诟鞣N技巧評(píng)估的時(shí)候都會(huì)獲得比較高的分?jǐn)?shù)，而且自己也會(huì)感到比較開(kāi)心。這樣不管是從心理上來(lái)說(shuō)，還是從物質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都處于一個(gè)比較好的狀態(tài)。那么到底怎樣做才能夠成為職場(chǎng)中受人歡迎的人呢？

  • 職場(chǎng)人士如何練就識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)的眼力，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)？

    作為普通打工者，是否能升職加薪一路高升，往往是領(lǐng)導(dǎo)直接決定了你職場(chǎng)之路的順利與否。要想職場(chǎng)發(fā)展的好，就要學(xué)會(huì)判斷自己的上司是好是壞？可如何練就識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)的眼力呢？獵頭講下面這三條判斷方法一定要學(xué)會(huì)。

  • 判斷自己是否喜歡當(dāng)前從事獵頭工作的標(biāo)準(zhǔn)

    生活中大部分人，不知道自己到底喜不喜歡自己做的工作，可能會(huì)想著要跳槽，要離職，要做另一份工作。除了金錢(qián)，工資這些最基本的衡量標(biāo)準(zhǔn)之外。大家其實(shí)不知道自己真正喜不喜歡這份工作。本人從事獵頭工作，以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給同行者判斷自己是否喜歡當(dāng)前工作的標(biāo)準(zhǔn)。

  • 這三種領(lǐng)導(dǎo)，就算能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)有前途，只會(huì)被拖累

    在工作中，我們總覺(jué)得升職加薪很難，作為員工相比較領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)更加的難升職加薪。作為員工，只要你某一方面能力還可以，那么你就有可能晉升為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)。但是想再往上面升的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越難，因?yàn)槊可弦粋€(gè)層次，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人數(shù)雖然少了，但需要的辦事能力會(huì)更強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)很重要的一個(gè)特點(diǎn)，就是必須要有格局。不論你現(xiàn)在是不是一位領(lǐng)導(dǎo)，不要成為這3種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)：

  • 公司倒閉的5點(diǎn)征兆 獵頭勸你早走早解脫

    如今的職場(chǎng)，跳槽率一年比一年高。一部分是因?yàn)閱T工有更好的發(fā)展，另一部分則是因?yàn)?，有的公司?shí)在太不靠譜了！很多人其實(shí)也想找一份安穩(wěn)的工作，做個(gè)十年八載的。畢竟辭職就意味著從頭再來(lái)，辭職對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，并不是什么好事。因此，選擇一家靠譜的公司很重要。 在工作中，如果發(fā)現(xiàn)公司有這5個(gè)特征，獵頭勸你就要小心了！因?yàn)檫@意味著公司可能要倒閉了！

  • 職場(chǎng)中你還在傻傻認(rèn)為這3句是真理？

    職場(chǎng)總是斗智斗勇的地方，這也就是職場(chǎng)水深，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在用這些話激勵(lì)著己。但是人性終究是極其復(fù)雜的，在很多時(shí)候你或許沒(méi)有做錯(cuò)什么，但是麻煩依然會(huì)源源不斷的找上你，或者在很多時(shí)候你加倍努力，但是卻一無(wú)所獲。

  • 獵頭公司是怎么對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)的？

    對(duì)于轉(zhuǎn)行做獵頭的新人來(lái)來(lái)說(shuō)，如何成長(zhǎng)是一難題，獵頭公司是怎么對(duì)獵頭新人進(jìn)行培訓(xùn)的?

  • 獵頭公司如何做到專注？

    獵頭的效率來(lái)自于專注，背后的原因在于手上掌握的同質(zhì)化職位的數(shù)量多少，以及與之相匹配的同質(zhì)化候選人數(shù)量多少。我們獵頭公司的經(jīng)營(yíng)者或者從業(yè)人員，需要思考的是如何做到專注。

  • 低收入獵頭有哪些特征？

    一個(gè)人掙得工資多少跟行業(yè)有一定的關(guān)系，但是跟自己自身的努力更加有關(guān)系。行業(yè)、公司、職位都只是提供一個(gè)平臺(tái)，真正想獲得高收入還是要靠獵頭自身的努力。即使在很好的平臺(tái)上，也照樣有很多低收入的人群，低收入的獵頭基本有以下特征。

  • 獵頭談優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要到10個(gè)不，大將之才非你莫屬！

    做事先修心，心性決定境界。作為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)管理之責(zé)，沒(méi)有好的心性難成大器。沉穩(wěn)、公正、擔(dān)當(dāng)，這些都是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的典型特征，如何能具備這樣的特質(zhì)呢？獵頭講做到以下10個(gè)不，你就能是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

  • 有哪些與人溝通、說(shuō)服他人的小技巧？

    用強(qiáng)烈的語(yǔ)言喚醒對(duì)方注意力，從而讓溝通按照自己的節(jié)奏進(jìn)行。 2017 年的美國(guó)總統(tǒng)選舉當(dāng)中，波士頓的《環(huán)球報(bào)》用了一個(gè)測(cè)驗(yàn)，來(lái)分析當(dāng)時(shí)兩黨一共 19 位總統(tǒng)競(jìng)選人的參選演說(shuō)，包括計(jì)算他們的演講當(dāng)中，每句話有多少個(gè)字、每個(gè)字有多少個(gè)音節(jié)等等，用這些語(yǔ)言學(xué)的標(biāo)識(shí)來(lái)進(jìn)行分析，從而判斷演講人的語(yǔ)言水平。

  • 離職員工再次入職能不能要？獵頭講搞清這四點(diǎn)再?zèng)Q定

    離職員工真真都是寶，不僅僅是節(jié)省了人才招聘的時(shí)間和精力，更多的是崗位以及工作匹配。 工作更容易上手，更好地融入團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有情況以及文化更佳熟悉，能為HR省去很多不必要的麻煩。

  • 公司想辭退你，都有哪些征兆呢？

    很多人覺(jué)得找到工作就萬(wàn)事大吉了，但想在復(fù)雜的職場(chǎng)中生存，你必須練就一身本領(lǐng)，否則，就會(huì)面臨著被淘汰的危機(jī)。 老板想辭退你，往往并不突然，而是會(huì)有很多征兆，當(dāng)你遇到以下情況時(shí)，可能就要注意了，要么努力化解危機(jī)，要么盡快開(kāi)始找下家。

  • 招聘過(guò)程中，獵頭教HR如何篩選求職簡(jiǎn)歷？

    求職者求職的第一步是投簡(jiǎn)歷，而企業(yè)招聘的第一步是篩選簡(jiǎn)歷。每家企業(yè)HR篩選簡(jiǎn)歷的方式方法各不相同，獵頭以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)向HR介紹自己的招聘經(jīng)驗(yàn)。

  • 在職場(chǎng)中，要懂得端正心態(tài)

    看似每天忙碌不停的你，工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿足于機(jī)械地“做”，卻忽略了做地“好壞”?獵頭講在職場(chǎng)中，要端正心態(tài)。

  • 被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，獵頭講先反省你自己

    小趙是我們市場(chǎng)部的一位同事，做事毛手毛腳的一個(gè)女孩子。小趙上班挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，委屈的不行，私下跟我們發(fā)牢騷。她說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)今天批評(píng)她，就因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心情不好。領(lǐng)導(dǎo)心情不好就挑她刺，說(shuō)她?？此藜t的雙眼，我們只能安撫她，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的不對(duì)。那么事實(shí)是小趙說(shuō)的那樣嗎？

  • 獵頭公司怎么確定候選人靠譜?

    候選人的穩(wěn)定性也成了判別候選人的因素，蘇州獵頭公司為企業(yè)推薦候選人，是有一個(gè)保證期的，所以候選人的穩(wěn)定性很重要。那獵頭公司怎么確定候選人靠譜?

  • 為什么越厲害的人獵頭越難挖？

    獵頭朋友一般最怕定向挖人，就是某公司指定要求獵頭去挖某一個(gè)人，這個(gè)時(shí)候獵頭就會(huì)感覺(jué)很頭疼。不用想也知道那個(gè)人肯定是個(gè)厲害角色。否則公司能搞定的話就不用找獵頭了。

  • 人前顯貴的獵頭，背后是你無(wú)法理解的辛酸

    以前看到穿職業(yè)裝的人士特別羨慕，坐在辦公室就能拿到高薪，后面我入獵頭這行業(yè)之后才明白到人前顯貴的行業(yè)，背后是你無(wú)法理解的辛酸。獵頭工作是有銷(xiāo)售性質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，如何提高業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)，這是作為每個(gè)獵頭都要面對(duì)以及解決的問(wèn)題。

  • 那些真正的好領(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)對(duì)事不對(duì)人！

    在職場(chǎng)中，每個(gè)人都希望可以碰到讓自己相處舒服，并且同時(shí)又可以幫助我們提升能力的領(lǐng)導(dǎo)。但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)卻是少之又少。 那些能力很強(qiáng)的人，大部分為人處事的能力都比較差，那些比較圓滑的人，能力卻比較差。因此要想找到兩方面都特別強(qiáng)的人是十分困難的。那么在這種情況下，我們?cè)鯓硬拍苷业较鄬?duì)而言比較好的領(lǐng)導(dǎo)呢，那就是對(duì)人不計(jì)較，對(duì)事很較真的人。

  • 在職場(chǎng)總被同事或領(lǐng)導(dǎo)打壓？學(xué)會(huì)這三招，教你輕松化解

    很多職場(chǎng)朋友會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，要是被同事或領(lǐng)導(dǎo)打壓怎么辦？特別是一些新人，很容易受到職場(chǎng)老油條的欺負(fù)，但是時(shí)間一長(zhǎng)，你如果自己無(wú)法改變自身，可能會(huì)混的越來(lái)越差，而且，打壓你的人會(huì)變得越來(lái)越多，其實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題也很簡(jiǎn)單，下面獵頭跟大家一起來(lái)看看：

  • 下屬能力出眾，但不聽(tīng)話怎么辦？獵頭教你3招輕松應(yīng)對(duì)

    工作中經(jīng)常會(huì)遇到一種很怪的現(xiàn)象，很多領(lǐng)導(dǎo)并非是專業(yè)人士，或者自身的能力并不是很強(qiáng)，這樣就會(huì)有很多能力強(qiáng)的員工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不服。他覺(jué)得自己的能力出眾，更應(yīng)該有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策者通常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候員工反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聲音就更大了。對(duì)此，很多管理者也很頭疼，如果底下有一些人有能力，但是卻不服從管教怎么辦？獵頭教你3招輕松應(yīng)對(duì)。
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