隨著互聯網的發(fā)展，整個獵頭行業(yè)開始發(fā)生了一些變化，無論是做單模式、公司發(fā)展模式、人員培養(yǎng)模式、客戶結構模式，都發(fā)生了差異性的變化。而對于這個變化，不同人的人心態(tài)是不一樣的， 有些人面對變化，學會去擁抱，去適應；有些人卻很恐慌，很擔憂；有一些人則很抵觸，很不理解。每個人的情況不一樣，在理解和接受新的事物的面前總會有一個掙扎的過程。
這么多年，見證了各種獵企沉浮之后，想分享給獵企同伴們這些：
1.擁抱變化，存在即合理。
獵頭行業(yè)整個互聯網化，無論是客戶，還是交付已經在逐漸走向互聯網化， 互聯網經濟時代和共享經濟時代已經來臨，無論是候選人，還是客戶，不再是壁壘，而唯一的差異化，是運營模式的差異化。你是選擇走高端服務路線，還是走規(guī)模化經營路線。兩者決然不同的服務方式，也是目前獵頭行業(yè)正在逐漸歸類的兩種經營化模式。獵企老板一定要做好自己公司的定位，特別是小公司，定好自己的賽道，先從細分領域做起，做好精和專，這樣才能形成積累！
2.變通、創(chuàng)新，突破自己。很多中小獵頭公司在企業(yè)發(fā)展過程中存在很大的困境，受制于自己傳統(tǒng)做單模式的經驗影響，希望建立一個高價值的獵頭服務團隊，可是受制于自己的管理經驗水平，在招聘，培養(yǎng)，以及客戶BD方面存在一定的瓶頸無法突破，同時又無法接受新互聯網時代的獵企運營方式，所以公司發(fā)展一直在不好不壞中徘徊。所以獵企老板們，如果希望快速突破目前的困境局面，請不要彷徨，敢于突破， 條條大路通羅馬，敢于嘗試，不斷用新的知識來充實自己，新的方法去指引自己。
3.居安思危，不斷提升自己。獵企老板是公司的導航燈，指引公司前進的方法和步伐，獵企老板需要始終保持緊迫感和危機感，時刻看到存在的風險和即將可能面臨的困難。做好居安思危的準備，時刻關注行業(yè)的新動向，新變化。切勿因為突然的客戶變化，人員動蕩，以及其他政策影響而不知所措，對業(yè)務造成嚴重影響。
4.精細化獵企管理。很多獵頭公司，不注重精細化運營和管理，對于顧問的運營動作，運營過程沒有仔細關注，片面關注結果，往往在業(yè)績出現瓶頸時，都不知道具體的原因在哪里。所以精細化運營管理的理念一定要引入到獵企管理當中，不再是糊涂的老板，不再不明不白的虧錢，不再一條路走到黑。
在人才最貴的時代
在人才最貴的時代，
獵頭行業(yè)一直是一個朝陽行業(yè)。但隨著時代的發(fā)展，獵頭市場不斷優(yōu)勝劣汰，市場不斷優(yōu)化洗牌，我們每一個獵企老板需要做好自己定位，找準自己的發(fā)展方向，尋求最高效的管理方法，帶領團隊攻破層層壁壘，拿下一個個高地。
固步自封是大忌，走向突破，不斷創(chuàng)新才是新時代的管理方法，做一個新時代有格局有創(chuàng)新的獵企老板。
無論是獵企老板，還是團隊TL, 需要不斷從業(yè)務實際場景中跳脫出來，從大局和運營的角度，深度思考團隊的弊端在哪里，團隊的優(yōu)勢在哪里，團隊的出路在哪里？突破固有傳統(tǒng)的單兵式管理思維， 實現團隊效能的最優(yōu)化產出和拓展，通過數字化運營理念，實現業(yè)績的突破和規(guī)?；鲩L。
