處在互聯(lián)網(wǎng)的時代，隨著市場對人才的搶奪需求越來越激烈，獵頭公司要在行業(yè)做到適者生存，就要做好按照客戶的需求尋找適合的人才的服務工作。獵頭公司之間的競爭無非就是要比“快、準、狠”，而專業(yè)獵頭公司就尋找適合人才都會比一般獵頭公司快一步，那么要追趕專業(yè)獵頭公司的步伐，要怎么做？
一、了解招聘企業(yè)用人要求
通常，獵頭顧問接手一個新職位時，需要對招聘企業(yè)做詳盡的了解。會跟用人經(jīng)理進行短暫的交流，把握企業(yè)的基本知識，招人的要求，招聘的崗位，信息掌握得越多，人選方向定位就越精準，方便以后解答候選人的問題。
二、做好定向工作
做好獵頭的專業(yè)工作流程，
1.簡歷篩選：確定方向；按照客戶招聘崗位要求、學歷、福利待遇的方面，對人脈庫的簡歷進行篩選，然后跟候選人一一溝通。
2.筆試/面試：驗證簡歷內容，判斷各項職業(yè)技能；當候選人同意后，獵頭顧問要約候選人進行面談。
3.背景核查：考察候選人所說和所寫內容的真實性。在推薦給客戶前，先對候選人進行做好背景調查，檢驗真實性。
三、電話造訪
候選人跟獵頭接觸，多數(shù)來自猝不及防的電話拜訪。因此，得到的第一反應往往是不加掩飾的真實想法。所以，電話那頭展現(xiàn)的是最真實的個體，包括對待外部工作機會的態(tài)度，對行業(yè)和領域的偏好，對未來的計劃和期望，以及對被推薦機會的意愿等等。
三、了解候選人的真實意向
只有當人選的真實訴求與職位期望一致時，人員的配置才是有價值的。因為當人選發(fā)現(xiàn)新的崗位與自己的期望存在差異時，會對新環(huán)境產(chǎn)生失望，也不會再愿意去了解和主動適應，而是很快萌生退意。所以，正確把握人選的求職動機，就變得十分關鍵。
四、做好跟進工作
從第一次電話拜訪，獵頭顧問與人選的合作就已經(jīng)開始。直至人選成功入職，最長的周期長達半年以上，少的也要三個月左右。在如此長期的交往和相處中，獵頭顧問多次反復跟人選就各種進程安排、時間協(xié)調、反饋溝通、提議協(xié)商、說服諒解等進行協(xié)作共事。
為了順應時代的發(fā)展，越來越多的獵頭公司做好專業(yè)服務工作，不斷完善自家的短板與劣勢，以此打響在獵頭行業(yè)的名聲。
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