獵頭公司尋訪(fǎng)人才過(guò)程中，為做到有效、細(xì)致、到位，大多在以下幾個(gè)尋訪(fǎng)步驟都注意到與企業(yè)的有效聯(lián)系：
一、分析、評(píng)估客戶(hù)需求
并非找獵頭的企業(yè)都是缺人的，有些則是屬于“騎牛找馬”的一種，這種企業(yè)為某些不收取預(yù)付款的小型獵頭公司所青睞。正規(guī)的獵頭公司一般在與企業(yè)有獵頭意向的初步接洽中，事先都會(huì)做一份分析評(píng)估報(bào)告，具體包括該企業(yè)所處行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、人員結(jié)構(gòu)是否合理、是否存在有效需求等。相應(yīng)的，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《企業(yè)信息表》和《職位描說(shuō)明書(shū)》，明確職務(wù)信息和企業(yè)背景的可靠性和真實(shí)性。
二、制訂并實(shí)施搜尋方案
與企業(yè)簽訂尋訪(fǎng)合同后，獵頭顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)的企業(yè)文化、歷史、產(chǎn)品、管理風(fēng)格都會(huì)有深入的了解，并同對(duì)空缺崗位進(jìn)行分析，總結(jié)該崗位的職責(zé)、任職資格及相應(yīng)的薪酬水準(zhǔn)等。在人力資源管理中，職位描述和績(jī)效考核是比較困難的，獵頭也不例外。
三、篩選、面試、評(píng)估候選人
獵頭公司會(huì)對(duì)所有接觸到的候選人信息進(jìn)行分析、過(guò)濾,包括候選人的崗位現(xiàn)狀、溝通能力、離職可能性與動(dòng)機(jī)、薪酬水準(zhǔn)等，篩選出基本符合要求的候選人,并安排面試。期間會(huì)對(duì)候選人提供的簡(jiǎn)歷進(jìn)行背景調(diào)查，包括學(xué)歷、任職情況、擔(dān)任職務(wù)、業(yè)績(jī)等，一旦發(fā)現(xiàn)有造假行為，馬上停止接觸并將其列入黑名單中。
四、推薦候選人并安排面試 和后期跟蹤服務(wù)
獵頭顧問(wèn)將評(píng)估過(guò)的候選人綜合信息包括《候選人簡(jiǎn)歷》、《顧問(wèn)評(píng)價(jià)》、《測(cè)評(píng)報(bào)告》以及《候選人背景調(diào)查報(bào)告》等提供給客戶(hù)后,根據(jù)客戶(hù)的要求從中協(xié)調(diào)安排候選人與客戶(hù)面談 。無(wú)論是否適合，必須由客戶(hù)填寫(xiě)《面試反饋單》，詳細(xì)列舉合適或不合適的原因等，讓獵頭公司在人才尋訪(fǎng)上把握好方向和準(zhǔn)確度。期間并協(xié)助雙方就具體聘用條件進(jìn)行有效溝通，包括向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢(xún)與幫助，與客戶(hù)保持不間斷聯(lián)系，協(xié)助雙方解決試用期期間可能遇到的困難與障礙，確保候選人試用成功，達(dá)到三贏的局面。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，愈來(lái)愈多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，招攬人才壯大企業(yè)也愈加重要，因此，武漢獵頭認(rèn)為要做到不找最好的，只找最適合的！要適合，必須是建立在有效的溝通基礎(chǔ)上的原則。
