以前你只要做好本分的事情就夠了，現(xiàn)在要全方位的考慮，三天兩頭還要開會(huì)匯報(bào)工作。表現(xiàn)不好的話，也許就空歡喜一場了。那么怎樣匯報(bào)工作才不會(huì)出錯(cuò)呢，上海獵頭講主要有以下四點(diǎn)。
一、長話短說
員工一般開會(huì)都是特定的日子，無非是看領(lǐng)導(dǎo)拿張紙照本宣科的念，然后跟著鼓掌就是了?？赡苁沁@個(gè)印象太熟悉了，有些人匯報(bào)工作的時(shí)候也照搬不誤。明明三分鐘就能說完的事情，非要洋洋灑灑寫上幾千字，還要引經(jīng)據(jù)典顯擺自己有文化，感覺就像是寫作文一樣。要知道領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間也是很寶貴的，別看他在會(huì)議室說的沒完沒了，那也是工作宣傳的需要。平時(shí)這些俗套的東西就免了吧，匯報(bào)工作要做到簡潔明了，把事情說出來讓領(lǐng)導(dǎo)知道就行了。
二、先說重點(diǎn)
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)出差去了，這期間公司里發(fā)生了很多事情，身為備用的管理人員，你自然要把這些事都記錄下來，并且及時(shí)的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。有些人唯恐做的不夠好，特意把所有事情都抄寫在本子上，然后到辦公室逐一匯報(bào)。這個(gè)做法談不上有錯(cuò)，至少說明你用心了，比沒有準(zhǔn)備要好得多。但站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，他的需求是盡快的掌握動(dòng)態(tài)。要是你事無巨細(xì)的全說出來，且不說領(lǐng)導(dǎo)記憶力有沒有那么好，就是耐心上也沒幾個(gè)人能做到。正確做法是先撿重點(diǎn)匯報(bào)，細(xì)節(jié)方面忽略即可。
三、只陳述事實(shí)
有些人為了在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示自己的聰明，匯報(bào)工作的時(shí)候，喜歡把自己的看法也說出來。這樣做的好處是表明了自己的用心程度，還能通過和領(lǐng)導(dǎo)的交流，學(xué)習(xí)到不同的管理者思維。不過這要看匯報(bào)的具體內(nèi)容，若是比較嚴(yán)肅的事情，最好還是別發(fā)表個(gè)人意見。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)心里想的和你不同，他會(huì)覺得你的立場和他相反，關(guān)系好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)點(diǎn)出來。但要是關(guān)系一般的領(lǐng)導(dǎo)，可能就要選擇打壓你了。
四、把握時(shí)機(jī)
有些職場的老油條對(duì)這些規(guī)則都很懂，曉得該怎樣說才合適，不過卻容易犯更低級(jí)的錯(cuò)誤，那就是匯報(bào)的時(shí)機(jī)不正確。有的人想先自己解決，結(jié)果能力不夠擺平不了，不得已才去找領(lǐng)導(dǎo)。這樣做不僅暴露了能力不足的事實(shí)，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你欺上瞞下，對(duì)你很不滿意。還有些人則完全相反，不論發(fā)生什么事都及時(shí)匯報(bào)，哪怕半夜也要打電話給領(lǐng)導(dǎo)，把人家吵醒就為匯報(bào)瑣碎小問題。最好的做法是看事情的輕重緩急，超出自己能力范圍的事情，立刻就匯報(bào)上去，一些小事情則可以先處理好，再選擇空閑的時(shí)間匯報(bào)比較好。
