所有HR都面臨過(guò)這樣的困境：剛?cè)肼?，發(fā)現(xiàn)公司任何地方都需要HR，因?yàn)闀r(shí)刻被需要就感到特別的滿(mǎn)足；
1年時(shí)間過(guò)去，一起進(jìn)公司的同事升職加薪，而自己還是那個(gè)哪里需要就去哪里的救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；
可怕的是自己年齡越來(lái)越大，想跟老板提加薪卻拿不出成績(jī)；
想跳槽，卻發(fā)現(xiàn)自己什么都不會(huì)，走出去根本沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力；
想繼續(xù)安逸卻發(fā)現(xiàn)來(lái)公司應(yīng)聘的年輕HR能力越來(lái)越強(qiáng)；
……于是你開(kāi)始迷茫：自己當(dāng)初為什么要選人力資源行業(yè)？這條路怎么就被自己走死了呢？
在人力君看來(lái)，90%以上的HR把人力資源做成了一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)、其他部門(mén)都不懂的事情：為了績(jī)效而考核、為了彰顯部門(mén)專(zhuān)業(yè)度盲目企業(yè)培訓(xùn)等，業(yè)務(wù)部門(mén)感受不到人力資源部門(mén)的價(jià)值反而覺(jué)得是負(fù)累，久而久之人力資源部門(mén)自然被邊緣化。
而這一問(wèn)題的根源就在于HR沒(méi)有將人力資源專(zhuān)業(yè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，不能給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)實(shí)際的幫助、徒增企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
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企業(yè)里沒(méi)有人力資源的問(wèn)題只有業(yè)務(wù)的問(wèn)題作為HR，你今天跟業(yè)務(wù)部談一下招聘的事，明天談一下培訓(xùn)的事，后天談一下績(jī)效、薪酬的事……事實(shí)上，這些都不是業(yè)務(wù)老大和總經(jīng)理要關(guān)注的事情，而是你人力資源想干的事情，他們無(wú)法理解你為什么要做這些事情，無(wú)法取得共鳴，只會(huì)覺(jué)得你是在沒(méi)事找事。
相反，當(dāng)你了解業(yè)務(wù)之后，你可以很清楚的知道此刻各部門(mén)的痛點(diǎn)是什么，難點(diǎn)是什么，找到業(yè)務(wù)部門(mén)告訴他們，你可以通過(guò)什么方法來(lái)幫助他們解決這些問(wèn)題，當(dāng)你這樣跟業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的時(shí)候，對(duì)方很自然就能聽(tīng)懂你想干嘛，也很容易跟你達(dá)成共識(shí)，并肯定你的價(jià)值。
每一個(gè)HR都是潛在的優(yōu)秀管理者，想要在職業(yè)發(fā)展的路上越走越寬，首要任務(wù)就是：跳出專(zhuān)業(yè)抓業(yè)務(wù)。只有整體把控到位，能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的時(shí)候，才能真正走進(jìn)中高層，跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步。
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HR走進(jìn)業(yè)務(wù)需要做到哪些？首先：開(kāi)闊眼界，提升認(rèn)知層次。人力資源是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略而存在的，HR要打破原有的深井思維，提升認(rèn)知層次，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。
以海爾為例，作為傳統(tǒng)家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅沒(méi)有沒(méi)落，反而不斷根據(jù)時(shí)代的變化，調(diào)整企業(yè)的管理方法，穩(wěn)居世界500強(qiáng)之列。
面對(duì)時(shí)代的變化，海爾沒(méi)有慌，而是從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。這就好比，一開(kāi)始他們只想種下一種樹(shù)，到后來(lái)轉(zhuǎn)型為種下各種樹(shù)木的一片森林，后者具備了完成的生態(tài)系統(tǒng)，面對(duì)惡劣的自然環(huán)境，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升。
想要與老板同頻，這種組織架構(gòu)遠(yuǎn)見(jiàn)是每一個(gè)管理者都需要擁有的。其次：擴(kuò)寬人脈，打造深度社交圈。在職場(chǎng)，走得越高，肩上的責(zé)任也就越大，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都是一個(gè)點(diǎn)，通過(guò)你這一點(diǎn)鏈接到的點(diǎn)越多，你的價(jià)值也就越大。
再次：了解行業(yè)趨勢(shì)，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)產(chǎn)品賦能。不知大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，海爾在各大媒體的廣告并不算多，但這絲毫不影響人們對(duì)海爾品牌的認(rèn)可。其中主要原因就是海爾緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，以用戶(hù)為導(dǎo)向而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向：能洗蔬菜的洗衣機(jī)，能洗精細(xì)衣物的小巧洗衣機(jī)，只要用戶(hù)想要，他們就會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)，生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品。
如果海爾的管理層不懂得把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)守情懷，那最終的結(jié)果，可能就是下一個(gè)柯達(dá)。
最后：提升溝通協(xié)調(diào)能力。在職場(chǎng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層沒(méi)有一個(gè)是悶葫蘆，不僅需要化解員工在工作中遇到的情緒問(wèn)題，更要在員工與企業(yè)間起到上傳下達(dá)的作用，因此溝通協(xié)調(diào)的能力必不可少。HR想要真正進(jìn)入管理層，這項(xiàng)能力必不可少。
