候選人應(yīng)聘工作，他沒有通過企業(yè)的面試，他們在面試中“死亡”了。還有一種情況，因?yàn)槠髽I(yè)糟糕的面試流程，慢待了候選人，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才不愿意再繼續(xù)接受企業(yè)的考察，他們也在面試中“死亡”了——死于面試，很殘酷，卻很普遍。
面試死亡因素1
每一個(gè)候選人都能理解面試的必要性，但是當(dāng)被要求面試太多次，痛點(diǎn)就會出現(xiàn)。曾經(jīng)有一個(gè)知名技術(shù)公司的CEO要求每份工作的候選人都要經(jīng)受驚人的17輪面試——雖然沒有人知道如何以及為什么要進(jìn)行這么殘忍數(shù)目的面試。還有數(shù)年前的谷歌，在業(yè)界獲得聲譽(yù)后，它也曾要求超過兩位數(shù)字的面試。
谷歌的理由冠冕堂皇，它認(rèn)為招聘會影響到企業(yè)里的每一個(gè)人，所以“公司里的每個(gè)人都有資格去面試候選人”。幸運(yùn)的是，迫于面試死亡的壓力，谷歌最終啟動內(nèi)部調(diào)研。調(diào)研表明，在四輪面試之后，回來參加復(fù)試的人會逐步遞減。因?yàn)楣雀枋軞g迎的職位都要求有先進(jìn)的技能和創(chuàng)新意思，對于大部分工作而言，超過三次的面試是完全不必要的。
很明顯，當(dāng)面試的次數(shù)超標(biāo)，不僅公司只能得到很少的附加值，并且每個(gè)候選人都會承受不必要的傷害。過多的面試，會讓候選人的精神、自尊、對自我價(jià)值的感知受到損害。一方面它導(dǎo)致候選人在長時(shí)間、壓力的狀況下等待，無論是對候選人本人，還是他的家庭，都會感到不必要的壓力和不適應(yīng)；另一方面，如果候選人在職或他生活在其他城市，為了脫身去面試，它會強(qiáng)迫候選人創(chuàng)造很多虛假的借口——這些都是非常不好的候選人體驗(yàn)。此外，用頻繁的請假/曠工來參加面試，也會影響到候選人的職業(yè)生涯。
重復(fù)
面試死亡因素2
好吧，我們的面試不需要那么多次了，但是還有個(gè)令人難以理解的問題出現(xiàn)了：明明候選人在上一輪面試中已經(jīng)回答了這個(gè)問題，但在接下來的面試中，還會重復(fù)遇到同樣的問題。剛開始，候選人或許會感到泄氣，但是接下來就會有些懊惱——如此重復(fù)，會讓候選人覺得這是家什么公司，管理真混亂，不值得加入。
重復(fù)問同樣的面試問題，除了會增加候選人的困惑和挫敗感外，還會讓候選人覺得他們的第一次回答是不正確的。如果候選人改變了他們的回答，那么就會降低招聘決策的準(zhǔn)確率。如果招聘官所問的問題，在簡歷中就能找到正確答案，也會給候選人帶來負(fù)面的印象。重復(fù)問同樣的面試問題，也意味著更少問題更問到，輔助招聘決策的更少新信息被添加進(jìn)來。
不必要的不確定性
面試死亡因素3
當(dāng)候選人進(jìn)入面試流程后，他就要經(jīng)歷一段未知的旅程。對于這個(gè)面試流程，以及他們所期望得知的信息，他們一無所知。即便被淘汰了，他們也始終保持在黑暗里。
有時(shí)候好長時(shí)間，候選人都沒有得到關(guān)于面試結(jié)果的任何反饋，他會下意識認(rèn)為他沒戲了，但事實(shí)可能是下一個(gè)面試官還沒有準(zhǔn)備好。這種不確定性給候選人帶來挫敗感，如果他很在乎這份工作，也許要度過很多個(gè)不眠之夜。但事實(shí)上，這種不確定性是可以理清的，譬如：這一步是什么？這個(gè)流程要花費(fèi)多長時(shí)間？我們在尋找什么技能？誰會進(jìn)行這次面試？他的職務(wù)是什么？誰將作出最終的決定等。
沒有哪條企業(yè)法則限制招聘官告訴候選人關(guān)于面試流程的方方面面。故意讓候選人不明所以，主要是為了讓毫無準(zhǔn)備的面試官在面試流程中有了“放鴿子”的機(jī)會。
很多候選人，尤其是90后，都期望企業(yè)是高度開放和透明的。當(dāng)沒有提供大量的前期信息，他們可能會退出招聘流程。當(dāng)企業(yè)沒有及時(shí)反饋給候選人，他們可能會永久性地放棄該企業(yè)，并且建議他的朋友或同事不要做相同的事情。
