一個(gè)人能不能成功，關(guān)鍵在于會(huì)不會(huì)抓機(jī)會(huì)，所以成都獵頭認(rèn)為善于抓住下面5種機(jī)會(huì)的人，才具有掙大錢(qián)的相。
【1】萌芽機(jī)會(huì)。
所謂的萌芽機(jī)會(huì)，也就是勢(shì)頭剛剛出現(xiàn)之前，其實(shí)，每一個(gè)新興的行業(yè)，在開(kāi)始的時(shí)候，都是有一種萌芽狀態(tài)的，而作為一個(gè)老板，必須認(rèn)識(shí)到趨勢(shì)的變化，給大家舉個(gè)例子，如果當(dāng)下，你不去抓5g時(shí)代的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗F(xiàn)在正處于萌芽狀態(tài)，雖然它的前景不太清晰，或者是你并不清楚這個(gè)機(jī)會(huì)到底在哪兒，但是他確定是個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候，要趕快向這個(gè)方向去轉(zhuǎn)變，至少讓你的產(chǎn)品和企業(yè)，向這個(gè)方向開(kāi)始靠攏，任何萌芽狀態(tài)的機(jī)會(huì)，開(kāi)始的時(shí)候大家都不認(rèn)為是個(gè)機(jī)會(huì)，直到都清晰的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
【2】風(fēng)口機(jī)會(huì)。
所謂的風(fēng)口，也就是熱門(mén)上的東西，比如說(shuō)，前幾年的微信公眾號(hào)的機(jī)會(huì)，只要你能抓住，哪一個(gè)賺的都是盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，最近這兩年的自媒體的機(jī)會(huì)，凡是抓住這一波風(fēng)口的，也是在品牌傳播上起到了很快的推動(dòng)作用，每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有很多的風(fēng)口，這些風(fēng)口，看似很夸張，但是你只要踏入進(jìn)去，就能夠很好的抓住機(jī)會(huì)，不要怕進(jìn)去的人多，人多了才說(shuō)明機(jī)會(huì)好。
【3】貴人機(jī)會(huì)。
每個(gè)人都想遇到自己理想當(dāng)中的貴人，但是往往貴人和你想的不一樣，而且在你不知不覺(jué)當(dāng)中出現(xiàn)在你面前的，我們要把貴人的定義搞清楚，所謂的貴人，就是能夠給你提供資源的人，能夠全力支持你的人，能夠在關(guān)鍵的時(shí)候推你一把的人，能夠給你提供思想指導(dǎo)的人，這些人，也許平時(shí)跟你說(shuō)不了幾句話(huà)，但是他的每一句話(huà)，都能夠給你帶來(lái)震撼，都能夠給你增添力量，這才是貴人的定義，所以大家仔細(xì)想一下，我們身邊的貴人還真的不少，只是大家沒(méi)有搞明白，什么是真正的貴人，這是一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)，遇到了貴人的時(shí)候千萬(wàn)要抓住，至少你腦子里面要重視人家跟你說(shuō)的這些話(huà)，給你做的這些指導(dǎo)，要不然的話(huà)，再多的貴人在你面前也沒(méi)有任何意義，因?yàn)槟悴恢浪褪悄愕馁F人。
【4】確定機(jī)會(huì)。
所謂確定的機(jī)會(huì)，也就是你對(duì)這個(gè)行業(yè)或者是對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)本身就很了解，盡管知道里面的事情不是很容易做，但是的的確確你非常確定的認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候，就看你的魄力如何了，很多人覺(jué)得，這種機(jī)會(huì)雖然在自己面前，但是自己沒(méi)有時(shí)間和精力，或者是，自己覺(jué)得比較麻煩，投入巨大，這就是你的問(wèn)題了，一定要用老板思維去考慮這樣的問(wèn)題，你可以找你信任的人去抓這個(gè)機(jī)會(huì)，而不要輕易的錯(cuò)過(guò)去。
【5】跨界機(jī)會(huì)。
當(dāng)一個(gè)新的事物出來(lái)了之后，很多跨界的打劫也就出現(xiàn)了，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下的今天，各種各樣的創(chuàng)新模式，各種各樣的跨界屢屢出現(xiàn)，一旦你發(fā)現(xiàn)有這個(gè)苗頭的時(shí)候，自己要想盡一切辦法切入進(jìn)去，去分一杯羹，這種機(jī)會(huì)開(kāi)始的時(shí)候，基本上是非常清晰的，邏輯也是非常清晰的，競(jìng)爭(zhēng)程度也很小，所以大家一定要有敏感性，不能眼睜睜的看著機(jī)會(huì)從自己身邊溜走，很多人總是埋怨沒(méi)有機(jī)會(huì)，其實(shí)你只要有敏感性，你只要留意很多信息，機(jī)會(huì)隨處都是。
