“簡(jiǎn)歷”可以說(shuō)是獵頭推薦人才的第一武器，大多數(shù)HR都是通過(guò)候選人的簡(jiǎn)歷來(lái)判斷是否這個(gè)人是否有面試以及進(jìn)一步了解的必要。所以，對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，如何處理好簡(jiǎn)歷、利用好簡(jiǎn)歷則是需要花一番心思和技巧的。
有經(jīng)驗(yàn)的獵頭會(huì)說(shuō)，職位要求什么你就寫什么；有的獵頭覺(jué)得簡(jiǎn)歷應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)，講出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。不論如何寫簡(jiǎn)歷，獵頭都要保證一個(gè)準(zhǔn)則——誠(chéng)信。
獵頭的工作過(guò)程免不了企業(yè)與人才間信息的傳遞，而這其中可以有人為的協(xié)調(diào)與輔助，但卻不能參雜不真實(shí)的信息，誠(chéng)信對(duì)于獵頭工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。獵頭顧問(wèn)與候選人之間應(yīng)該如何配合,如何做好候選人的選拔與推薦,筆者認(rèn)為:
1、在初試候選人時(shí),獵頭顧問(wèn)對(duì)能力合適的候選人要引導(dǎo)或者提醒候選人配合面試,對(duì)有誤差的簡(jiǎn)歷進(jìn)行更正；
2、候選人自己要做到簡(jiǎn)歷不造假，在面試時(shí),展示自己的優(yōu)勢(shì)。顧問(wèn)要根據(jù)候選人的優(yōu)劣勢(shì),結(jié)合企業(yè)用人的風(fēng)格來(lái)建議候選人如何撰寫簡(jiǎn)歷,在簡(jiǎn)歷不做假的情況下,如何將候選人優(yōu)勢(shì)在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)出來(lái)；
3、獵頭顧問(wèn)在撰寫候選人推薦報(bào)告時(shí),要向企業(yè)說(shuō)明候選人的優(yōu)劣勢(shì),并結(jié)合職位情況說(shuō)明舉薦候選人的理由,引導(dǎo)企業(yè)正確評(píng)估候選人的價(jià)值；
4、在條件允許的情況下,獵頭公司盡量在舉薦人之前做好背景調(diào)查，避免浪費(fèi)三方時(shí)間；
5、在背景調(diào)查時(shí),獵頭公司不可急于求成、走捷徑,得深入、多角度地了解。
保證簡(jiǎn)歷的真實(shí)性最關(guān)鍵的還是候選人,如果候選人提供的簡(jiǎn)歷是真實(shí)的,無(wú)論誰(shuí)怎么調(diào)查都不會(huì)出什么問(wèn)題。一份虛假的簡(jiǎn)歷使候選人丟失的不僅是一個(gè)機(jī)會(huì),也是一個(gè)在業(yè)界的信譽(yù)；獵頭公司如操作不當(dāng),丟失的則是專業(yè)度與口碑。
