工作中難免會(huì)有矛盾沖突，與領(lǐng)導(dǎo)也不例外，處理不好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，被領(lǐng)導(dǎo)打壓限制也很正常。以下四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在打壓你的跡象，上海獵頭問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有這種行為。
一、故意給你虛假或不全的信息
領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)直接把人趕走，通常都是借著下屬犯的錯(cuò)誤讓下屬卷鋪蓋走人。但下屬工作得好好的，很難犯錯(cuò)誤怎么辦?這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)故意引導(dǎo)你犯錯(cuò)，給你一些虛假或則不完整的信息，讓你在給你指定安排的工作上出現(xiàn)紕漏，等著你犯錯(cuò)。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)在工作中給了你虛假不全的信息時(shí)，意味著領(lǐng)導(dǎo)開始整你了，等著你跳進(jìn)他挖的陷阱中。
二、有功勞也不表?yè)P(yáng)
如果你為公司做出了很突出的貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)于公司有很大的功勞，領(lǐng)導(dǎo)卻不表?yè)P(yáng)你時(shí)，你就要注意了。事出反常必有妖，一般來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行物質(zhì)或口頭上的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工、鼓勵(lì)下屬，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不表?yè)P(yáng)你時(shí)，很可能已經(jīng)覺得你沒(méi)必要在這工作了，這是對(duì)你能力的最后一次壓榨。
三、有錯(cuò)誤也不糾正
同樣的，如果你有錯(cuò)誤卻不糾正，犯錯(cuò)了也不受懲罰，一樣很反常!都要引起重視。不要以為這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的寬容，領(lǐng)導(dǎo)只是在等待時(shí)機(jī)而已，同時(shí)讓你放松警惕，犯更多的錯(cuò)誤，等到時(shí)機(jī)成熟，立馬把你犯過(guò)的這些錯(cuò)誤抖落出來(lái)，對(duì)你秋后算賬，你就算有嘴也說(shuō)不清，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤確確實(shí)實(shí)都是你犯的。這種算計(jì)你的領(lǐng)導(dǎo)最為可怕，但是也給你留了機(jī)會(huì)，趁著還沒(méi)和你算賬前，你還有機(jī)會(huì)補(bǔ)救你們之間的關(guān)系。
四、對(duì)你的管理出現(xiàn)了明顯的變化
通常領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬時(shí)，都會(huì)盡量的公平公正，不會(huì)特地偏袒誰(shuí)，也不會(huì)刻意針對(duì)誰(shuí)，因?yàn)檫@才是令下屬信服的管理方式。但凡事皆有例外，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的管理特別松懈，你就要想想領(lǐng)導(dǎo)是不是有什么特別的目的;如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的管理突然非常嚴(yán)格，你就要考慮一下是不是哪里得罪他了。對(duì)你的管理出現(xiàn)非常明顯的變化，這通常是打壓你的前兆，當(dāng)你收到這種信號(hào)時(shí)，趕緊找領(lǐng)導(dǎo)緩和一下你們的關(guān)系，否則離辭職也就不遠(yuǎn)。
