HR的工作其實(shí)關(guān)乎著整個(gè)公司的存亡，而績效管理也是公司的一個(gè)核心重中之重的工作，對(duì)于有的HR來說，不是一件簡單的是任務(wù)，績效管理要想達(dá)到預(yù)期想的效果，HR獵頭講HR就必須做好以下幾點(diǎn)：
1. HR打破傳統(tǒng)績效規(guī)律，流于形式，只看結(jié)果不看過程的做法。
2. HR和企業(yè)應(yīng)遵從績效考核初衷：考核不是處罰，是激勵(lì)幫助職員成長，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
3. 貫徹落實(shí)職員在績效考核中能帶來什么實(shí)質(zhì)性的變化。
4. 積極調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的參與，各個(gè)部門的職責(zé)，調(diào)動(dòng)職員的積極性。
5. 設(shè)定考核目標(biāo)，要跟各個(gè)部門溝通協(xié)商設(shè)定，不斷實(shí)踐與衡量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題加以改正。
6. 績效考核全公司公開，透明化，同事之間相互認(rèn)可，鼓勵(lì)，一起進(jìn)步成長。
7. 時(shí)刻關(guān)注對(duì)手公司績效管理的快速變化，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，保證績效考核的發(fā)展。
8. 績效考核的實(shí)施過程及時(shí)進(jìn)行跟蹤，有效進(jìn)行溝通反饋，使每個(gè)人的都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的績效考核。
9. 公司高層與職員一起參與，成長發(fā)展。
10. 績效考核一定要規(guī)范，落實(shí)到實(shí)地，本著激勵(lì)職員的初衷。
