在職場，有一種很奇怪但是每個人都可能會經(jīng)歷過的情景，那就是“會干的不如會說的，會說的不如會唱的。”想讓領(lǐng)導(dǎo)器重，青島獵頭講需要注意這幾個方面：
1、維護好領(lǐng)導(dǎo)的利益
人都看重自己的利益，你的領(lǐng)導(dǎo)更是如此。你得先讓他覺得你是個可用之才，他才會開始信任你重用你。小張因為性格太內(nèi)向，所以入職很長時間了也沒怎么在主管跟前說句話，所以主管自然也就沒怎么重視他。有一次上面安排下來些工作，不算是美差，于是主管就安排給小張他們了，結(jié)果小張完成得非常好，上面的領(lǐng)導(dǎo)也都夸獎過了。
小張并沒有自己把功勞獨攬，一直都跟領(lǐng)導(dǎo)說是自己的主管帶的好，自己只是去執(zhí)行了而已。后來上面領(lǐng)導(dǎo)還贊許了小張的主管，之后主管就待小張?zhí)貏e好。你維護了領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)也就會在自己利益滿足的時候給你一些回饋，久而久之你也能成為他的心腹。
2、不要和領(lǐng)導(dǎo)對著干
千萬不要跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，雖然跟大家說大家都知道， 可是當(dāng)一個人情緒達到爆發(fā)點的時候大家可能都忍不住會跟領(lǐng)導(dǎo)頂撞。所以在職場上一定要控制好自己的情緒，哪怕你不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的做法，也一定要記住他是你的領(lǐng)導(dǎo)，你可以給他找這樣做的不合理性， 但是千萬不要去跟他對著干。因為你在職場的 升遷都是他說的算，所以跟領(lǐng)導(dǎo)之間我們可以說道理， 千萬不要跟他發(fā)生直接的正面沖突。
3、有需求在有價值，需求低就要去創(chuàng)造需求
以前，我講過，在職場中想要過的領(lǐng)導(dǎo)重用。就必須讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的存在有價值。其實這個和商場里面買東西一樣。東西這么多，但是你只會挑幾個你需要的東西回去。而那些不需要的東西，雖然價值很高，但是你是不愿意花錢買的。同樣，一個人有沒有價值，是相對的。決定的標(biāo)準(zhǔn)就是，這個人對我有沒有價值，能否滿足我某些需求。
職場中也是如此。有些人會把和能力有重疊的的同事給排擠走，這是為了保證自己的高需求，讓領(lǐng)導(dǎo)無其他人可選。有些人會時不時的出個差，等工作業(yè)務(wù)出現(xiàn)一些問題，讓領(lǐng)導(dǎo)打電話找他，這也是表現(xiàn)自己價值而創(chuàng)造需求的一種方式。
