應聘者只要不是原則性的問題，HR都會按照正規(guī)的流程走完整個招聘流程的，這不僅是對應聘者的尊重和負責，也對自我職業(yè)道德的要求。
首先，判斷一個人不能憑一時一點。
那些說1分鐘就判定一個人是否錄用的HR是不合格的，如果你好好去面試，一個HR三兩分鐘就把你打發(fā)了，這樣的公司不去也罷，HR如此，公司也不會有什么值得向往的。
HR判定一個人是否錄用，是有一套綜合的評價體系，而這些體系的逐一落實是需要花費時間的，隨便打發(fā)一個人，這是不職業(yè)不專業(yè)的做法。
其次，就算員工不合格，HR也不需要當面拒絕。
一般情況下，面試的結果HR不會當場得出，需要綜合判定員工的素質(zhì)之后才能做出，而這通常是要在面試后權衡。
那些在面試時就能判定的，只能是原則性的錯誤。對于原則性的錯誤，不用給對方面子，可以直接拒絕。但一般很少應聘者會直接犯這樣的錯誤。
除此之外的拒絕，是對應聘者的不負責任。
最后，結束面試的方式就是讓員工等通知。
面試的最后一般是讓應聘者咨詢問題，在咨詢后讓他等通知結束面試。
一般以一周時間為限，如果一周之內(nèi)通知了員工，就代表繼續(xù)下一輪，如果沒有，那就暫時沒有合作的可能了。
不輕易否定一個面試者，應該是HR的基本素質(zhì)。做不到這點，就不要做HR。
