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廣州獵頭公司傳授團(tuán)隊(duì)管理的方法

來源:高邦獵頭       發(fā)布時(shí)間:2018-07-30

作為部門一把手,最怕的不是任務(wù)重、時(shí)間急,而是下屬又離職了,痛苦的又成為一名“光桿司令”,這樣的場景在現(xiàn)實(shí)職場中頻繁發(fā)生。 在帶領(lǐng)下屬的道路上,吃了不少苦頭,走了不少彎路。廣州獵頭公司傳授團(tuán)隊(duì)管理的方法。

廣州獵頭公司傳授團(tuán)隊(duì)管理的方法-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

一不選貴的,只選對的

在搭建團(tuán)隊(duì)初期,招兵買馬是首當(dāng)其沖。篩選簡歷的時(shí)候,往往會從薪酬一欄去挑選,比如招聘HR主管,月薪8K\10K\12K,片面的認(rèn)為候選人高薪,就是有能力。

某某候選人通過獵頭、熟人的推薦,沒有通過嚴(yán)格的初面、二面,直接錄用,這種過分信任他人的作法,給今后深埋一顆“定時(shí)炸彈”。

此刻,必須提高警惕,無論何時(shí)在公司出現(xiàn)人員缺口時(shí),對合適的候選人進(jìn)行初面、二面是基本要求,高端人才還需終面(一般由董事長、總經(jīng)理、人事總監(jiān)組成考核小組)。

甄選出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的那一位加入團(tuán)隊(duì),才稱的上選對人。

二看似有能力,其實(shí)是“贗品”

在工作中有一種人,屬于“特殊人員”,比如,網(wǎng)絡(luò)管理員、ERP管理者,從專業(yè)技能上劃分為入門級、初級、中級、高級、黑客級。一般公司對于ERP管理者要求并不是很高,基本在中級水平就夠用了。

在用人上,必須遵守4大原則:

“有德有才,破格重用;

有德無才,培養(yǎng)任用;

有才無德,限制錄用;

無德無才,拒絕不用?!?

三說的好聽,背后防不勝防

面試說好的不準(zhǔn)備“二胎”,二個(gè)月后就跟我提出離職申請,真是防不勝防。這事不怪她,只怪我太年輕,相信別人的“真誠”。不言而喻,我的潛臺詞指:錄用已經(jīng)生過一胎的女性下屬要引起重視。否則會讓你“啞巴吃黃連有苦說不出”。

四改變思維模式,正面激勵(lì)

老套的土方,下屬犯錯(cuò)當(dāng)眾面前就批評,不留面子。換位思考,這其中的利害關(guān)系,你“罵”是爽,下屬就不買賬。擺在你眼前,時(shí)常會出現(xiàn)一份離職報(bào)告“外面世界很大,想出去走走”,更直接的不來上班。所以,新時(shí)代下的培養(yǎng)下屬不是靠“罵”出來的,而是要多維思考,多點(diǎn)人文情懷,靠的是你的“情”。

五送魚兒,不如授人予漁

作為上司一定要搞明白一件事,你招聘的下屬進(jìn)入公司,其看重的是公司發(fā)展前景,還是自身的職業(yè)發(fā)展前途,我相信大多屬于后者,既然看重職業(yè)發(fā)展,而且選擇你作為上司,固然其中存在邏輯關(guān)系。給與下屬更多的是教練式的方法,并非赤裸裸的指令。

六穩(wěn)住才是打好一手“爛”牌的關(guān)鍵

“穩(wěn)住我們能贏”這句耳熟,在王者榮耀里面出現(xiàn)過。當(dāng)屏幕上彈出投降的紅色標(biāo)識,我慣用的策略就是發(fā)條語音“穩(wěn)住我們能贏”,頓時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志,奮勇殺敵。

在職場上亦是如此,在一年里連續(xù)離職10個(gè)下屬,正常情況下都會失去信心,懷疑人生。此刻,第11位下屬出現(xiàn),并且果斷終結(jié)“黑暗歷史”,實(shí)在是振奮人心,意外收獲。

 

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