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獵頭學院

  • 獵頭公司警告領(lǐng)導(dǎo)最討厭這五類人

    　很多人在職場上混了很多年，也沒有混出什么名堂來，很多情況下，不是他不聰明，也不是他沒有能力，而是沒有把握好領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么與討厭什么，然后順勢而為，總是在與領(lǐng)導(dǎo)的相處當中產(chǎn)生一種隔閡，搞得僵僵硬硬的，說白了就不會處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，說重一點，就是不知道輕重，不能領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)對自己前途的影響和作用，十大獵頭公司講解這五種人是領(lǐng)導(dǎo)比較討厭的人，大家還是越早知道越好。

  • 對于績效指標的設(shè)計獵頭建議參考以下原則

    對于績效指標的設(shè)計高邦獵頭建議參考以下原則 1、 客戶（含內(nèi)部客戶）導(dǎo)向 設(shè)計者需要站在客戶的角度，考慮客戶的真實需求是什么？比如，及時發(fā)貨齊套率，這一指標是沒有客戶導(dǎo)向的。及時發(fā)貨齊套是指由企業(yè)發(fā)出，以發(fā)貨單為檢查控制點。然而，對于客戶來說，貨是否及時齊套到達現(xiàn)場才是真實需求。比如企業(yè)方是按時發(fā)出，但運輸過程中由于物流原因造成晚到或者貨物損壞，還能算及時齊套嗎？這一指標改為及時齊套到貨率是否更合理？

  • 獵頭講解求職渠道的正確打開方式是怎么樣

    對于平時工作很穩(wěn)定，很少換工作的職場老鳥們，如何和獵頭公司打交道呢？高邦獵頭講解求職渠道的正確打開方式是怎么樣。

  • 企業(yè)HR淘汰簡歷的因素有哪些

    高邦獵頭網(wǎng)的顧問對大量企業(yè)HR及企業(yè)經(jīng)理進行調(diào)查，總結(jié)出他們淘汰簡歷的幾種因素：

  • 獵頭與HR招聘模式的區(qū)別

    雖然招聘模屬于Hr中比較重要的一環(huán)，工作任務(wù)大體上看似和獵頭的招聘業(yè)務(wù)重合，但是這其中還是有很多不同。高邦獵頭來講講它們之間的區(qū)別。

  • 簡括獵頭的的尋訪業(yè)務(wù)

    　　能被獵頭看上的候選人，絕對不是你家樓下早點鋪幫忙的伙計，不是海外歸來就得是名校畢業(yè)，體健貌端不一定有什么衡量標準，但起碼在專業(yè)領(lǐng)域要有一定建樹。這種人極具隱蔽性，一般不是藏與灌木叢，就是隱與樹冠上，行動敏捷迅速，很少在社交網(wǎng)站上留下個人信息，讓企業(yè)HR大呼「亞歷山大老板啊我找不到適合這個職位的人才啊，快去找獵頭幫忙把」的高素質(zhì)人才。

  • 獵頭顧問與候選人見面都聊些什么

    如果說高效的獵頭顧問有什么秘笈的話，“多與候選人見面”一定是其中之一。在心態(tài)上，我們必須要給予候選人真正的尊重：他們不應(yīng)該是躺在數(shù)據(jù)庫里冷冰冰的字符，他們也不只是在你有職位需求的時候呼之即來揮之即去的工具，他們是一個個鮮活的個體，他們與你一樣，在職場風雨中不斷冒險，不斷挑戰(zhàn)，他們有獨立的思維、經(jīng)歷、人格。

  • 獵頭揭秘企業(yè)HR常問的面試題

    現(xiàn)在越來越多的人進行HR面試，面試期間遇到的問題也有很多。每個企業(yè)跟每個企業(yè)的面試官的想法也都不一樣，出的面試題目也會不大相同。但是，各個企業(yè)對應(yīng)聘者能力的需求卻都是差不多一樣的。高邦獵頭顧問在這里給大家介紹一些關(guān)于HR最常用的20個面試題目及答案中的重要幾個題目及答案，僅供大家參考。

  • 企業(yè)獲取人才是自己培養(yǎng)還是獵頭公司獵取哪個更好

    通常公司人才的來歷，基本上兩個方向，社會途徑的招聘及內(nèi)部人員的培育。所謂社會途徑招聘，通常是從獵頭公司或人才市場上招聘有經(jīng)歷有成績的人才，這應(yīng)該是現(xiàn)在大多數(shù)公司所選用的辦法。

  • 銷售運營經(jīng)理崗位職責與發(fā)展方向

    現(xiàn)在對于很多公司來說，銷售運營經(jīng)理是必不可少的一個職位，而且對于專業(yè)知識的要求并不是很高，很多專業(yè)畢業(yè)的學生都可以選擇這一職業(yè)。但是，這一崗位的崗位職責都有哪些呢，在入職之后，未來的發(fā)展方向和晉升空間都有哪些呢？

  • 企業(yè)為什么需要嘗試獵頭服務(wù)

    有些企業(yè)認為招聘人才不需要獵頭服務(wù)，通過人力資源就可以尋找人才，那么希望下面的分析可以讓你了解企業(yè)為什么需要嘗試獵頭服務(wù)。

  • 自我職業(yè)規(guī)劃對個人成長的意義

    自我職業(yè)規(guī)劃對個人成長有什么意義？在進行自我職業(yè)規(guī)劃時，要注意哪些方面的內(nèi)容？這都是我們現(xiàn)在急需解決的問題。為了幫助大家解決這個問題，醫(yī)藥獵頭網(wǎng)特意整理出了以下內(nèi)容，希望能夠幫助求職者達成自己一直以來的心愿。

  • 高級人才跳槽應(yīng)選擇什么樣的獵頭公司

    隨著獵頭公司在人們的視野中，越來越頻繁的出現(xiàn)，大家也不像以前那樣陌生了，而高級人才跳槽的時候也都會選擇通過獵頭公司來為自己尋覓一個更好的職位，同時也能更好的提升自己的身價。

  • 獵頭公司老板要這樣做不斷自我完善和發(fā)展

    資本的力量是很強大，但也是最聰明的，一旦當然他們決定進入這個行業(yè)，將會對這個行業(yè)帶來巨大的變化，這個變化可能對于某些企業(yè)來說是好的，而對于某些小規(guī)模、管理發(fā)展不到位的企業(yè)可能會帶來巨大沖擊。獵頭公司老板應(yīng)該如何面對這種沖擊來不斷自我完善和發(fā)展呢？

  • 獵頭公司經(jīng)紀人應(yīng)具備什么條件

    在鏈接人才和企業(yè)之間一個不可缺少且比較重要的角色就是專業(yè)獵頭公司經(jīng)紀人,獵頭公司經(jīng)紀人是專為客戶提供中高級職位及特殊職位人才招聘及相關(guān)咨詢服務(wù)的專業(yè)服務(wù)人員,是獵頭公司必須具備的高級成員。

  • 北京獵頭公司分享人力資源管理重要性如何突出

    人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的一些方法，對一些特定的人或者物進行一個和的規(guī)劃和管理，讓人力和物力能夠達到一個比較的平衡比例，同時還可以對人的一些心理和思想進行一個合適的控制，讓人本來的才能得以充分地發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的一些目標。人力資源管理的落腳點是管理措施。尋找和設(shè)計企業(yè)人力資源管理措施，必須從用人辦事的需要出發(fā)，把握選人、用人、留人、育人等幾個方面的要求。

  • 你知道獵頭怎么瀏覽簡歷嗎

    假如你有這多年的工作經(jīng)歷，假如你有這不錯的職業(yè)規(guī)劃，那恭喜你，你的簡歷很有可能就現(xiàn)已被納入了獵頭的資料庫?？墒?，在很多優(yōu)秀人才庫中，如何讓你的簡歷吸引獵頭呢？那我們來了解一下獵頭怎么瀏覽簡歷的，通過下面幾個方面的內(nèi)容來介紹。

  • 獵頭公司在為企業(yè)服務(wù)時有哪些工作

    獵頭公司就是為企業(yè)進行人才招聘的工作，高級人才委托招聘等，獵頭表示為物色人才的人，通過發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價、甄選高級人才來為企業(yè)提供服務(wù)，依靠獵取社會企業(yè)所需的各類高級人才而生存，獲得利潤的中介組織，那么下面我們了解一下獵頭公司在為企業(yè)服務(wù)時有哪些工作？

  • 如何做好互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理

    近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)，同時也帶動了一些新型職業(yè)的出現(xiàn)，金融產(chǎn)品經(jīng)理就是其中的一個。當然，很多還在觀望或者是剛剛進入這個行業(yè)的人，可能對于這份工作有很多的困惑。接下來，小編就和大家一起探討一下如何做好互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理。

  • 上海獵頭公司解析企業(yè)高管如何生存與發(fā)展？

    上海獵頭公司解析企業(yè)高管如何生存與發(fā)展？一、不是一家人不入一家門，高管到企業(yè)之前應(yīng)該是與老板有過充分溝通的，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向是清晰、明確、認同的，那么高管進入企業(yè)要做的事就是進一步深入了解老板的戰(zhàn)略思想和堅定發(fā)揮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的執(zhí)行能力。但實際過程中，很多職業(yè)經(jīng)理人一進入企業(yè)，就準備著手調(diào)整公司的方向，這是犯大忌，輕易否定老板，那不是自找苦頭嗎？

  • 深圳獵頭教你如何在職場中拒絕別人？

    深圳獵頭教你如何在職場中拒絕別人？1、清楚告知對方理由 不可否認，有的人天生下來就是喜歡差使別人的那一類人，今天讓你幫他做這個，明天讓你幫他做哪個，一會讓你往東，一會又改變了方向讓你往西，執(zhí)行命令的人更是都暈掉了，更不知道應(yīng)該執(zhí)行哪一個命令。

  • 獵頭公司告訴你什么比文憑更重

    獵頭公司顧問表示，應(yīng)聘者的考試分數(shù)對獵頭公司來說毫無意義，獵頭公司并不關(guān)心你在哪所大學畢業(yè)的。一個大學文憑的成本差不多購買四輛小汽車了，無論您有多么看似完美的簡歷，或者常春藤名校學位，亦或是頂級大學環(huán)境節(jié)能工程專業(yè)，北京獵頭公司并不關(guān)心這些。

  • 獵頭分享企業(yè)運用8種培訓(xùn)方式有助于創(chuàng)建學習文化

    優(yōu)秀的學習型企業(yè)在競爭力方面有著明顯的優(yōu)勢。企業(yè)HR和學習專家如何才能創(chuàng)造一個鼓勵人人學習同時也教授他人的工作環(huán)境？高邦獵頭分享以下是8種有助于構(gòu)建學習文化的方式

  • 上海獵頭公司剖析企業(yè)管理都是不能大于經(jīng)營的管理理念

    上海獵頭公司剖析企業(yè)管理都是不能大于經(jīng)營的管理理念。一、誰產(chǎn)生績效，誰就最重要 雖然大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。其實如果企業(yè)講苦勞就是對管理上的第一浪費，因為管理只對績效負責，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就最重要。當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力時才有用。

  • 如何與獵頭建立良好的互利關(guān)系

    如果你認為自己是一個人才，如果有獵頭顧問與你主動聯(lián)系過，那么你不要什么也不問的回絕他，也許你正有此方面的需求，也許你接觸后發(fā)現(xiàn)他能給你帶來更好的機會，或者他并不能幫助到你，但也許未來的某一天，你需要他們的幫助，下面我們來看看如何與獵頭建立良好的互利關(guān)系。

  • 降低員工流失率，獵頭給企業(yè)這些建議

    降低員工流失率，獵頭給企業(yè)這些建議。1、 考察企業(yè)員工薪資在同行業(yè)中的競爭性 盡管薪資不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要的方法。達到同行平均水平的薪資是員工的保障，可起到安定人心的作用，讓員工無后顧之憂。并可以在薪資的支付方式上有所變化，實現(xiàn)薪資效能最大化，淡化保健性因素（或稱維護性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等），增強激勵性因素（如獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓(xùn)等）。

  • 資深獵頭分享獵聘的經(jīng)驗

    企業(yè)與獵頭合作的模式一般是這樣的。獵頭會要求企業(yè)把崗位描述給他們，然后照著這個描述去找尋。而企業(yè)盡可能把自己用人的資格、傾向、偏好、作用等描述出來。按圖索驥，最后鎖定、推薦，然后成單。

  • 廈門獵頭講每個工作日開始時應(yīng)做的事

    廈門獵頭講每個工作日開始時應(yīng)做的事。1.準時上班 這對大多數(shù)人來說是顯而易見的事情，但有些人沒有意識到，遲到不僅會留下壞印象，還會浪費掉一整天的時間?！皽蕰r或提前到達可以幫助你保持良好心態(tài)，并且有助于提升成就感?！?

  • 北京獵頭公司說新人帶團隊的幾個誤區(qū)

    作為新人，北京獵頭公司認為只有避免以下幾種團隊管理誤區(qū)，才能讓團隊更快的發(fā)展壯大。誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管理 對于這樣一直剛剛成立的團隊，大家都是新人，作為部門長，必須扛起過程輔導(dǎo)的責任，對于出現(xiàn)的困難，立刻給予解決；對于過程中碰到思想波動，要立刻給予平息；對于工作方法的欠缺，立刻給予知道；對于需要提供的支持，立刻給予協(xié)助；對于工作中出現(xiàn)的偏差，立刻給予糾正。從外面看起來，有點像法西斯管理，其實不然，而是根據(jù)企業(yè)需要以及現(xiàn)實情況，采用的合適管理方式，待等到團隊走上正軌之后，法西斯的成分可以減少，放羊式的成分可以增加。一句話：因地制宜，因時而變。

  • 資深獵頭教你六招留住核心員工

    企業(yè)都要具有一些核心員工。所謂 中心員工是指可以協(xié)助企業(yè)完成公司計謀目的和堅持、進步公司的競爭優(yōu)勢，或可以直接協(xié)助主管進步治理營業(yè)才能、運營才能和抵擋企業(yè)治理風險才能的員工。 下面資深獵頭教你六招留住核心員工。

  • 深圳獵頭分享LIST什么時候可以變現(xiàn)為人脈

    深圳獵頭分享LIST什么時候可以變現(xiàn)為人脈?！〉谝?，門當戶對的時候 職場上，一些人事經(jīng)理喜歡和其他公司的人事經(jīng)理打交道，這是因為互相可以交流工作經(jīng)驗，互相可以傾訴下管理下屬的不易，當然，還有一個很重要的作用，可以互相交換招聘工作所需要的資源，關(guān)鍵的時候可以互相幫助。同樣，一些財務(wù)經(jīng)理也會通過QQ群或者微信群建立自己的小圈子，交流和提高更高層次的業(yè)務(wù)技能，關(guān)鍵的時候可以互相幫助解決一些更高難度的業(yè)務(wù)問題。

  • 獵頭教你如何九步輕松脫穎而出

    職場如戰(zhàn)場，有些人可以在職場中平步青云，而有些人卻總不如意，那么下面獵頭教如何九步輕松脫穎而出，成為職場成功人士。

  • 獵頭說這些情況一般企業(yè)突破的時機要把握好

    獵頭說這些情況一般企業(yè)突破的時機要把握好。第一種情況，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)或商業(yè)模式缺乏耐心的時候。如那些配套協(xié)作廠，給其他公司供應(yīng)零部件，不甘于一直從事這樣的角色，希望有新的突破。于是在產(chǎn)業(yè)鏈上進行延伸發(fā)展，有的自己辦起了產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，浙江溫州的一些集團就是這樣突破成功的。

  • 什么時候最合適換職業(yè)？獵頭公司有看法

    我們每一個人都據(jù)說過這樣的故事：一個精明無能的商界人士對本人所從事的任務(wù)得到了熱忱，或許有人丟下曾經(jīng)干了20年的任務(wù)轉(zhuǎn)而去做某件完整不相關(guān)的事。“我做的任務(wù)對我來說適宜嗎？我能否應(yīng)當換個偏向？”

  • 重慶獵頭公司介紹衡量“招聘質(zhì)量”的因素

    招聘的質(zhì)量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標的方法，重慶獵頭公司將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。

  • 上海獵頭傳授實現(xiàn)向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型要做這些工作

    上海獵頭傳授實現(xiàn)向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型要做這些工作。第一，使人力資源管理參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來。戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策，加強和促進有助于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價值觀形成，使全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。

  • 解決獵頭找不到人困境的辦法

    高邦獵頭認為解決獵頭找不到人困境的辦法有這些。1、必須建立這樣的認知：在如今的獵頭市場上，簡單方法能夠搞定的職位越來越少，而且只會更少，這種趨勢只會加劇，而無可能逆轉(zhuǎn)。簡單的操作方法也許能夠保證你20萬的年產(chǎn)出，再往上則幾乎無可能；

  • 獵頭找不到人的情況有哪些

    獵頭是以找人為生的，強悍的尋訪能力是獵頭的生存基礎(chǔ)?？蛻羰沁@么認為的，不知情的外界吃瓜群眾是這么認為的，甚至獵頭本身也是這么認為的——獵頭怎么會有找不到的人呢？十大獵頭公司來了解獵頭找不到人的情況有哪些。

  • 獵頭講解戰(zhàn)略人力資源管理具有哪些特征

    戰(zhàn)略人力資源管理是指為使企業(yè)達到目標所進行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。它將人力資源管理視為企業(yè)的“戰(zhàn)略貢獻者”，通過有效整合人力資本存量、人力資源管理實踐系統(tǒng)、雇員關(guān)系行為等要素，為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。高邦獵頭講講戰(zhàn)略人力資源管理具有哪些特征。

  • 北京獵頭公司：選靠譜獵頭看這8個關(guān)鍵點

    北京獵頭公司講選靠譜獵頭看這8個關(guān)鍵點。一．看合法手續(xù)，是否具備開展人才服務(wù)的資質(zhì) 首先查看營業(yè)執(zhí)照，很多小的獵頭公司不具有開展人才服務(wù)的資質(zhì)，要么是掛靠，要么就根本沒有資質(zhì)。 如果你選擇一家沒有資質(zhì)的公司，可能他連一張費用的發(fā)票都開不了。

  • 獵頭公司教你如何讓獵頭成為你的工具

    有良好的行業(yè)經(jīng)驗，管理能力和技術(shù)水平，并在行業(yè)領(lǐng)先的公司訓(xùn)練了數(shù)年的培訓(xùn)系統(tǒng)，如果你有這些特點，你在獵頭公司的“狩獵”范圍。下面我們來看看獵頭公司教你如何讓獵頭成為你的工具。

  • 廣州獵頭公司講解職業(yè)經(jīng)理人職場獲勝具備的本領(lǐng)

    廣州獵頭公司講解職業(yè)經(jīng)理人職場獲勝具備的本領(lǐng)。1、解決問題時的逆向思維能力面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

  • 獵頭分享高效招聘面試的五要素

    幫助管理者建立正確的人才招聘觀，高邦獵頭認為通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！

  • 用獵頭招聘高級人才的幾個理由

    企業(yè)招聘由人力資源部門負責，是企業(yè)引進人才的重要渠道，常規(guī)性的職位招聘都能通過自有渠道完成。那么對于高端的管理崗位，HR們對于公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的真實需求，以及行業(yè)人才分布特點顯然知之甚少，更多HR自身的專業(yè)水平和定位也限制了跟老板直接對話的機會，當然也就不能給老板們更多科學的招聘建議。

  • 獵頭渠道的有效管理與優(yōu)化實踐分享

    自2013年開始，以半年為周期對獵頭招聘成果進行評估。評估工作既包括分析各獵頭公司的成單金額、招聘數(shù)量、擅長操作的職位專業(yè)和級別、試用期離職率、管理規(guī)范性等數(shù)據(jù)，對獵頭進行綜合排名，同時也會分析各獵頭公司成單占比、排名的變化情況、獵頭集中度、招聘成本變化情況等多項指標。

  • 看知名獵頭教你如何招聘民企高管

    假如你是某企業(yè)擔任高管雇用的HR，你能否經(jīng)常被這樣或那樣的成績困擾——不曉得老板要招什么樣的高管？問題來了，入職不久，雇傭單方都怨聲載道，弄得你左右難堪，最初新聘高管的存活率很低。為什么千軍易得，一將難求？下面就聽聽看知名獵頭教你如何招聘民企高管。

  • 如何選擇潛在的獵頭人選

    對于創(chuàng)業(yè)型獵頭公司，我覺得優(yōu)秀獵頭只能靠自己培養(yǎng)，高薪挖角或期望去市場上撿漏網(wǎng)之魚幾乎是不太可能的，原因很簡單，真正優(yōu)秀的獵頭顧問要么轉(zhuǎn)行去甲方做HR，要么就是自己開獵頭公司去了，很少再去找一家獵頭公司從獵頭顧問做起的。那么這就需要獵頭公司自己發(fā)掘人才，找到潛在有獵頭潛力的人選，如何選擇潛在的獵頭人選呢?

  • 跳槽面試時該如何評論“前任公司”

    當你有過工作經(jīng)歷的情況下，一般HR會詢問你離職的原因。有些HR可能就隨口一問，如果遇到好奇心重的那就會追問到底。不過也有HR在了解完離職原因后，還會讓你評價一下“前任公司”的如何。這個時候無論前任公司情況有多么糟糕，都不能狠狠的批判一頓，簡單說幾點理由就好，畢竟HR對前任公司并不了解。

  • 企業(yè)如何巧妙選擇獵頭公司

    企業(yè)選擇一個什么樣的獵頭公司為企業(yè)服務(wù)決定企業(yè)高端人才招聘的質(zhì)量。目前市面上各種獵頭公司的服務(wù)能力和水平也不盡相同，企業(yè)只有細心挑選、慧眼識珠，才有可能選擇到優(yōu)秀的獵頭公司提供服務(wù)，從而保證獵取計劃的成功。但是面對越來越多大大小小的獵頭公司，企業(yè)往往無從選擇。

  • 互聯(lián)網(wǎng)時代的獵頭公司創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備哪些條件

    ??在如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，反應(yīng)一定要快?？焖僬碱I(lǐng)市場，快速崛起，快速招人，快速復(fù)制模式。下面我們來看看互聯(lián)網(wǎng)時代的獵頭公司創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備哪些條件。
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