獵頭分享新時(shí)代“人才管理”七大趨勢(shì)。
1、人才競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈
這個(gè)趨勢(shì)是顯而易見的：中國(guó)的人口紅利正在消失，勞動(dòng)力整體供給將會(huì)減少，而對(duì)勞動(dòng)力和人才的需求還將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)而增加。勞動(dòng)力市場(chǎng)上過往的買方市場(chǎng)（即企業(yè)占優(yōu)勢(shì)）正逐步變成賣方市場(chǎng)（求職者占優(yōu)勢(shì)）。
而新生代價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變——更追求自我實(shí)現(xiàn)，更追求生活和事業(yè)的平衡——也讓很多管理者傳統(tǒng)意義上喜歡的人才——以事業(yè)為中心——供應(yīng)大量減少。
2、人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源
一些人事管理者不喜歡把人稱為資源，認(rèn)為不應(yīng)該把人和其它資源如土地，物料，設(shè)備，信息，技術(shù)，渠道，產(chǎn)品，客戶，市場(chǎng)等并列，認(rèn)為這樣物化人會(huì)降低對(duì)人的意義的認(rèn)識(shí)。
我認(rèn)為把人才稱為什么并不重要，關(guān)鍵是老板和管理者是否真正意識(shí)到人才的重要性，是否有能幫助你構(gòu)建未來的人才觀。
3、人力成本的增加無法遏制
三個(gè)原因?qū)е氯肆Τ杀驹黾訜o法遏制：一是人才供應(yīng)短缺導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的人事成本上升，二是通貨膨脹預(yù)期導(dǎo)致基本工資的上升，三是政府勞動(dòng)保障，社會(huì)福利等方面的強(qiáng)制性要求導(dǎo)致的其它人工成本的上升。
這三個(gè)成本驅(qū)動(dòng)力短期內(nèi)不會(huì)改變，企業(yè)必須從戰(zhàn)略上做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)人力成本上升的準(zhǔn)備。
4、80/90后帶來新的人才管理難題
智聯(lián)招聘有一個(gè)對(duì)7000多位80后員工的調(diào)查，其中的一個(gè)問題是“你為誰工作”？接近一半的人回答說既不是為公司，也不是為職業(yè)，而是為自己。
和60年代、70年代的人相比，新一代的員工在價(jià)值觀上和行為方式上有非常大的變化，這將給企業(yè)帶來新的管理難題，企業(yè)需要重新審視自己的文化和模式。
5、人才的問題將越來越難短期解決
過去三十年的高速發(fā)展導(dǎo)致很多企業(yè)得了“快跑綜合征”：企業(yè)規(guī)模越來越大，新手越來越多，管理能力大大稀釋，從產(chǎn)品、服務(wù)到內(nèi)部管理各個(gè)方面的質(zhì)量越做越差。和國(guó)外相比，總監(jiān)級(jí)中國(guó)管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些人的培養(yǎng)期要少3-5年。這可能是很多知名企業(yè)出大問題的根本原因。
6、人力資源管理工作越來越重要，但急需轉(zhuǎn)變
一個(gè)資源越重要，管理這個(gè)資源的人就越重要。因此，企業(yè)的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來越重要。但現(xiàn)在大部分企業(yè)的人事部?jī)H僅在管企業(yè)和人相關(guān)的“事”（發(fā)工資，算績(jī)效，跑社保，招人），而沒有像老板和管理者希望的那樣，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)，吸引和留用人才。
如果說人才管理對(duì)大部分企業(yè)來說將上升到戰(zhàn)略層面的話，人力資源管理者也應(yīng)該成為“戰(zhàn)略人力資源管理者”。而要做好這一點(diǎn)，最重要的事情是熟悉和理解業(yè)務(wù)，而不是自視為專家，只關(guān)注自己的本位。
7、女性將是越來越重要的人力資源
如果說以上的大趨勢(shì)都是讓我們的人才管理越來越困難的環(huán)境變化，那么一個(gè)好消息是女性作為未來越來越重要的人力資源提供者將幫助很多企業(yè)化解難題?，F(xiàn)代人的生育觀念導(dǎo)致女性可以更多地工作，同時(shí)重男輕女價(jià)值觀的改變導(dǎo)致女性愿意更多地工作以及女性被企業(yè)接受。女性加入職場(chǎng)將讓人力資源供應(yīng)短缺的問題得到緩解。
同時(shí)，女性具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，無論是在服務(wù)上還是在管理上。如果企業(yè)能善用女性人力資源，將可以建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就像花旗銀行做到的那樣。
