在我們每個人職業(yè)成長的過程中都會犯一些比較低級的錯誤，這些錯誤又非常大的影響了我們的職業(yè)發(fā)展，惠州獵頭就對常見的錯誤進行探討分析，以便給大家以借鑒和預(yù)防。
l 只顧上不顧下-1
很多剛剛走上管理崗位或者核心崗位職場人士，只是承擔(dān)起了部分角色，把自己視同管理層，但同時又未能把自己從普通員工中分離出來，只注重為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而忽視了下屬員工的感受，他們密切注意著領(lǐng)導(dǎo)的要求，忽視了員工的需要，這種錯誤會在中工中造成很壞的影響，可能你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里是一位積極主動的好同志，但在員工眼里就變成了討好領(lǐng)導(dǎo)的妖精了，這種錯誤最低級，也最常犯。
l 控制欲望強烈，試圖改變部門中的每件事-2
不允許其他任何人做決策，如果某位員工在執(zhí)行任務(wù)過程中遇到問題，他就會把工作接過來，他們不知道如何以及何時授權(quán)于人，他只是確保工作有人去完成，他在一項工作開始的時候就進行全盤改變，卻不了解在做理大改變之前先要做哪些小的修改，這種人具有強烈的控制欲望，試圖改變部門中的每個人每件事，殊不知完成部門的目標(biāo)是大家配合著共同努力的結(jié)果而不是自己一個人的事。
l 不愿意承擔(dān)沒有責(zé)任人的責(zé)任-3
在組織里經(jīng)常會遇到需要人承擔(dān)責(zé)任，但讓誰承擔(dān)都沒有充分的理由的事情，當(dāng)你遇到這樣的情況時如果讓你承擔(dān)責(zé)任，你也行覺得非常委屈，也許你會拒絕承擔(dān)這樣的責(zé)任。如果你不愿意承擔(dān)這樣的責(zé)任，你就錯了，遇到這種情況時要主動地承擔(dān)責(zé)任，不管是不是你們部門是不是你個人出了問題，先把責(zé)任承擔(dān)下來再說，哪怕事后你再向你的領(lǐng)導(dǎo)解釋和說明也行，但當(dāng)結(jié)果沒有達到我們的目標(biāo)時，有兩種態(tài)度，一種是“努力地表現(xiàn)”，而另一種是“不停地辯解”，老師認為不管導(dǎo)致這個結(jié)果的原因在不在于你在不在于你這個部門，我們要做的應(yīng)該是先承擔(dān)這個責(zé)任，找出解決的辦法。拒絕承擔(dān)責(zé)任特別是確實不是自己的原因?qū)е碌男枰袚?dān)的責(zé)任，是職場人士常犯的錯誤之一，不管是不是你或者你的部門造成的，我覺得都應(yīng)該先把責(zé)任承擔(dān)下來，一個公司也好，一個組織也罷，都是一個整體，只要是出了問題，肯定我們有一些責(zé)任在里面，凡事習(xí)慣于推卸責(zé)任，不但不利于事情的及時解決，更會影響個人的發(fā)展，如果你有辯解和推諉的習(xí)慣，請馬上改掉，這都是拒絕承擔(dān)個人責(zé)任的表現(xiàn)。正確認識自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問題，努力成為一名稱職的職業(yè)人。
l 不會授權(quán)，管得過細，自己太能干導(dǎo)致下屬依賴性太強-4
很多人特別看重“少不了自己”的感覺，特別是做到了主管或者經(jīng)理，把一些關(guān)鍵的節(jié)點事項都攬在自己手里，如果自己不在公司，很多事情是辦不成的，不善于把工作分配給自己的下屬或者不放心下屬，認為下屬做不了，作為一名管理者，應(yīng)該拋棄公司“少不了自己”的感覺，學(xué)會擔(dān)當(dāng)足球教練的角色，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，觀察隊員在場上的表現(xiàn)，及時糾正，爭取在比賽中勝出。要自己訓(xùn)練員工，提升員工的績效，而不能指望別人，要堅持做到隨時、隨地、隨人、隨事教育下屬。讓下屬會做事，讓自己的精力集中在做補漏和規(guī)劃上。
l 搞小團體-5
“小團體”不好就不好在一個“小”字上，它是與大的集體不相協(xié)調(diào)的一個概念，非常多的企業(yè)對小團體現(xiàn)象是深惡痛絕的，它的存在往往會破壞了集體的原則和宗旨，可能會滋生小團體損害別人利益的“霸氣”。由于小團體的力量在大集體內(nèi)相對強大，小團體分子又往往會一個鼻孔出氣，因此他們有時就可能會去剝奪掉別人的發(fā)言權(quán)，損害別人的名譽權(quán)、財產(chǎn)權(quán)，以及侵害其他一切小團體分子認為值得侵害的權(quán)益；許多小團體的結(jié)合，都往往帶有一定的功利主義動機，當(dāng)權(quán)力失去了監(jiān)督，民主風(fēng)氣受到了損害時，小團體的利益就會自動趁機抬頭，去挖國家和集體的墻腳，從而滋生了小團體分子貪婪、腐敗和強取豪奪?！靶F體”的存在對大的集體和個人的發(fā)展是不利的，尤其是帶有不純動機而成立的“小團體”，如果他們不克服自身的缺點或錯誤，那么他們必將在錯誤的泥潭里越陷越深，以致不能自拔。
l 被瑣事?lián)踝×四繕?biāo)，每天不知道自己忙了些什么-6
很多人每天都很忙，可是一天天下來卻又不知道自己到底忙了些什么，到月底的時候一看目標(biāo)，傻眼了，離目標(biāo)還差得很遠，這樣的情況每天都在發(fā)生，作為一名職業(yè)人不能只看到問題，而忘了真正的目標(biāo)。目標(biāo)是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經(jīng)理做副總經(jīng)理的事，副總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理就做科長的事，科長就做組長的事，員工就不做事，原來我們一天到晚都在處理問題。不能說一家企業(yè)沒有問題，但在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源。如果被瑣事困擾，就會使主管喪失創(chuàng)造力。作為一名管理者，需要做什么事情都有一個框架；給下屬一個游戲規(guī)則，就可以避免管理者“一把抓”的局面。
只見問題，不看目標(biāo)是我們很容易犯的一個錯誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問題，扮演救火隊的角色，會使我們忘記真正要做的目標(biāo)，久而久之會喪失創(chuàng)造力。這就需要我們有效率地利用時間，設(shè)計框架，制定“游戲規(guī)則”，努力發(fā)揮創(chuàng)造力。這才是最重要的。
l 把同事當(dāng)哥們-7
在現(xiàn)實中許多職場人士把同事中關(guān)系好的當(dāng)成哥們，失去了一些制度的約束，甚至失去了很多原則，其實在工作中同事就是同事，工作就是工作，同事加哥們的混合體是不存在的，中國是一個特別強調(diào)人情味的國家，但是由于人情味產(chǎn)生的負面因素也不少，有時這種負面因素甚至掩蓋了它的優(yōu)點。我們常常說先做人后做事，可是有人卻將這句話解釋成人情面子，把人情當(dāng)作獲取利益的工具。所以我們要回避把同事當(dāng)哥們，在工作的場合就是工作沒有哥們。作為一名職場人士應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。試想今天喝酒你摟著他的腰，攀著他的肩，明天早上他遲到，你敢說他嗎？今天你女兒滿月，你兒子娶媳婦，他來送禮，明天他多報了人民幣500元的開支，你能將他揪出來嗎？單位的風(fēng)氣就被這種兄弟關(guān)系破壞了。所以同事和哥們是不能混合的，不能因為哥們兒關(guān)系破壞了公司的制度。要時刻告誡自己“和下屬站在一起，就是專業(yè)，就是公事”。在你的員工面前言行一定要慎重，如果在下屬面前隨便，既不尊重他們，也是作踐自己。
l 心太軟，對于能力不足的人舍不得放棄-8
每家企業(yè)和組織或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家組織里是必然的一種現(xiàn)象，但是決不能縱容這些能力不足的人。企業(yè)管理中提到人力資源錯誤，就是把一個錯誤的人擺在一個錯誤的位置上，在組織或企業(yè)里，不是要積極地搞人緣，管理不是比誰最受歡迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的資源，把人力、物力還有財力進行妥當(dāng)?shù)姆峙?，達到企業(yè)的目標(biāo)。而不是為了讓所有人都說自己是好人，凡事睜一只眼，閉一只眼，因為這樣容易縱容能力不足的人。有許多情況下部門的目標(biāo)達不成是因為個別能力不足的人造成的，我們作為職業(yè)人要想達成目標(biāo)，請不要對能力不足的人開綠燈，在工作上沒有感情可言，完不成就是完不成，不能勝任工作就是要找能勝任工作的人來代替他，沒有緩沖的余地，現(xiàn)實中的許多主管和經(jīng)理容易放任一些能力不足的人，不愿意得罪他們，覺得給他們一些時日可以勝任，給他們機會他們會珍惜會努力的彌補自己能力上的不足，其不知一個人沒有上進心，會把你的同情當(dāng)作條件同時這種情況會給整個部門帶來很大的負面效應(yīng)，會影響整個部門的長期業(yè)績，所以對于能力不足的要果斷的找能力匹配的人代替他。
