作為一個領(lǐng)導(dǎo)他們是不需要過多付出勞動力的，因為他們要做的事情，比你想象的還要多，現(xiàn)在不少的公司都喜歡團隊工作模式，所以小團隊的領(lǐng)導(dǎo)也多，想要做好領(lǐng)導(dǎo)，輕松帶好團隊，就要掌握一些技巧方法;廣州獵頭就來為大家分享，帶團隊的五個技巧。
一、選好人
其實領(lǐng)導(dǎo)最重要的一個工作，就是當好伯樂就可以了，需要做的就是選好自己手底下的人，他們可以不是全公司最優(yōu)秀的人才，但是一定要有上進心，同時可以做到你平時說話的點，還要跟你有同樣的目標，大家平時也能和睦相處，把勁兒往一塊使。當然了作為領(lǐng)導(dǎo)選對了人，你還要懂得知人善用，在團隊中發(fā)揮他們每個人的最大價值，這樣不僅可以讓員工保持積極的工作態(tài)度，也可以最大化的提升團隊的工作能力以及效率。
二、事情要做對
領(lǐng)導(dǎo)往往都是做決定的那個人，所以相比較那些聽命令辦事的人來說，不管是從壓力還是從能力出發(fā)，都是需要承擔更多的人，作為領(lǐng)導(dǎo)在確定一件事情之前都需要多加考慮，除了要考慮對員工的影響之外，更要考慮公司的需求以及未來的發(fā)展目標，所以領(lǐng)導(dǎo)說白了，就是一個引導(dǎo)指揮大家通往成功道路上的人，而不是成為一個什么事都要親力親為的保姆，要當一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，需要做好的就是在決定事情的時候，表現(xiàn)出你的睿智。
三、規(guī)矩要立好
無規(guī)矩不成方圓，我想這個道理大家都懂吧，雖然每個人生活在大環(huán)境之下，或多或少的都會有一些規(guī)矩意識，但并不是所有的規(guī)則都適合公司環(huán)境，每個團隊也應(yīng)該有屬于自己團隊的規(guī)矩，他需要適合團隊中的每一個人，也需要方便管理，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，制定好規(guī)矩之后，就需要督促員工達成，做到獎懲分明，這樣不僅可以讓團隊更好合作，也能夠讓他們內(nèi)部自動生成凝聚力，這樣你的團隊還怕面對未來的挑戰(zhàn)嗎?
四、市場價格自己抓
經(jīng)濟是一個公司的根本，所以想要做好領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟問題是一定要自己抓的，你不僅要掌握公司的經(jīng)濟問題，同時也要掌握市場的經(jīng)濟走向，你可以適當?shù)南路艡?quán)利，但是千萬不能做一個甩手掌柜，從成本到采購，再到最后的客戶，但凡是涉及到經(jīng)濟利益的過程，你都要做到了然于胸才行，不然哪一天被架空了，你既不知道原因，也沒有反抗能力。
五、錢也要學(xué)會分
分好錢這種事情，很多領(lǐng)導(dǎo)其實都做的不夠好，除了面對利益時候的自私心理，還有不少人不能恰如其分做到獎懲有度，聰明的領(lǐng)導(dǎo)都懂得，小財拉攏人心的道理，而且要在恰當?shù)臅r候去獎勵員工，定制明確的獎懲機制也是非常必要的，我想現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)早就明白，想要馬兒跑，就得給馬兒吃飽草的道理，而馬無夜草不肥，就是說明了，除了正常的工資之外，也不能缺少的就是獎勵。
