雖然獵頭行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展僅有十余年的時(shí)間,但據(jù)it獵頭了解,獵頭行業(yè)以其嚴(yán)苛的服務(wù)效率與服務(wù)能力要求引發(fā)著行業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那獵頭公司的管理方法有哪些,作為獵頭公司的老板如何有效管理獵頭公司?怎樣帶領(lǐng)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍,使公司走向正軌呢?筆者將以下幾點(diǎn)來(lái)介紹一下獵頭公司的管理方法有哪些,希望能幫助到大家。
1、組織結(jié)構(gòu)上,以人性化管理提高公司凝聚力
獵頭公司老板怎樣管理公司,獵頭公司的管理方法有哪些?it獵頭認(rèn)為,獵頭公司的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式多為高度集中的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,上下級(jí)之間的關(guān)系較為淡漠難以發(fā)揮獵頭顧問(wèn)個(gè)體的積極性與創(chuàng)造性。這種管理模式的持續(xù)發(fā)展,將會(huì)造成獵頭組織不斷分裂的惡果。獵頭顧問(wèn)放棄較大的公司平臺(tái)而選擇分裂,其重要的原因在于其在公司中的歸屬感、成就感不夠。
因此,獵頭公司老板在管理運(yùn)作過(guò)程中,為了遏制獵頭公司的分裂化趨勢(shì),人性化的管理迫在眉睫。一個(gè)好的人性化管理方式就是要實(shí)現(xiàn)公司管理的群島化或去中心化,充分發(fā)揮各個(gè)獵頭顧問(wèn)的積極性與創(chuàng)造力,更好地滿足客戶的特殊需求。但管理模式的群島化也并非十全十美,群島化運(yùn)用地不好就容易走向孤島化,為了避免孤島化的出現(xiàn),建立公司內(nèi)部的交流共享平臺(tái)必不可少,這樣可以實(shí)現(xiàn)公司各獵頭群體的協(xié)同發(fā)展,有效地管理獵頭公司。
2、組織理念上,實(shí)行“家庭模式+公司模式”的管理方式
大多數(shù)獵頭公司初創(chuàng)時(shí)都是由幾位志趣相投的好友建立的,這樣在獵頭公司管理方式上就形成了多以家庭模式為主,各成員之間相互支持、不分彼此的管理模式。然而,it獵頭認(rèn)為,隨著獵頭公司規(guī)模的擴(kuò)大、人員的擴(kuò)張,完全的家庭化管理模式便難以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需求,公司化管理模式便應(yīng)運(yùn)而生。
雖然大多數(shù)業(yè)績(jī)較好的獵頭公司在運(yùn)作中都實(shí)行嚴(yán)苛的公司化管理模式,但公司的員工不是冷冰冰的機(jī)器,除了職責(zé)之外還有情感需求。所以,實(shí)行“家庭模式+公司模式”的管理方式更加容易提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感,從而獲得更大的成功。
3、管理工具上,充分利用現(xiàn)代科技
對(duì)于獵獵頭公司老板怎樣管理公司,獵頭公司的管理方法有哪些的問(wèn)題。it獵頭認(rèn)為,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,科技對(duì)傳統(tǒng)獵頭的沖擊越來(lái)越大,部分獵頭公司仍然持有一種錯(cuò)誤的觀念,即現(xiàn)代科技僅僅是提高效率的工具,而并不能給獵頭行業(yè)服務(wù)帶來(lái)顛覆性發(fā)展。
其實(shí),對(duì)于獵頭公司管理者來(lái)說(shuō),現(xiàn)代科技實(shí)質(zhì)上是一種能夠革新獵頭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的工具,若獵頭公司老板能靈活運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,勢(shì)必會(huì)在今后的運(yùn)作管理中獲得掌握主動(dòng)權(quán)。