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案例分享:獵頭如何抓準(zhǔn)薪資談判的籌碼

薪資是每個(gè)人在轉(zhuǎn)職時(shí)都會(huì)考慮的問(wèn)題,即使它不是轉(zhuǎn)職的決定因素。當(dāng)優(yōu)秀的人才通過(guò)獵頭推薦給企業(yè)時(shí),薪資的問(wèn)題就不再是企業(yè)和人才之間的問(wèn)題,更多地應(yīng)該由獵頭去把握協(xié)調(diào)。這也是為什么我們將討論薪資的環(huán)節(jié)稱為——薪資談判。

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既然被稱之為“談判”,也就存在著談判雙方。獵頭要特別注意,薪資談判切莫讓候選人與企業(yè)HR直接進(jìn)行。面試中遇到了薪資問(wèn)題,可以讓候選人先回答期望薪資和可以接受的范圍,剩余的交給獵頭來(lái)跟企業(yè)溝通協(xié)商。

如果候選人直接進(jìn)行談判,一旦雙方出現(xiàn)分歧,很難再有商談的余地。

北京某大型制造企業(yè)招聘財(cái)務(wù)審計(jì)職位。候選人現(xiàn)工作于深圳,家人在北京購(gòu)房但未落戶,所以候選人本身有到北京工作的意愿并且有落戶京城的打算。請(qǐng)記住,這是候選人非常重要的轉(zhuǎn)職訴求。

經(jīng)過(guò)推薦、面試,企業(yè)對(duì)候選人的能力、出身背景等都比較滿意。給出了7.5K的薪資。然而,候選人目前的薪資已經(jīng)有8.3K,期望薪資也要9K-10K。企業(yè)給出的薪資不但沒(méi)漲反而還降了。

此時(shí),平臺(tái)獵頭并沒(méi)有覺(jué)得這個(gè)case可以會(huì)談不攏,而是重新整理雙方的想法。

一方面向候選人再次強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì):不僅是北京知名公司,在業(yè)內(nèi)也是龍頭企業(yè),同時(shí)還有很好的平臺(tái)和發(fā)展前景,福利待遇非常好,還可以為候選人爭(zhēng)取落戶的名額。同時(shí)確定候選人在這樣的條件下可接受的最低薪資是多少,并且強(qiáng)調(diào)一定要給出真實(shí)的可接受底限,如何企業(yè)達(dá)不到會(huì)直接婉拒工作機(jī)會(huì)的。

此時(shí),候選人經(jīng)過(guò)綜合考慮覺(jué)得可以接受最低薪資是8K,也就是說(shuō)候選人愿意降薪轉(zhuǎn)職,這足可見(jiàn)候選人對(duì)公司的認(rèn)可和工作機(jī)會(huì)的重視。

候選人這邊的意愿確定后,獵頭再跟企業(yè)溝通候選人的情況,當(dāng)然這里不能直接把“底牌”(候選人可接受最低薪資)亮出來(lái)。而是要把候選人現(xiàn)在的收入情況、候選人個(gè)人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行說(shuō)明,并溝通是否可以提升待遇。

HR在了解到情況后直接反饋給上級(jí)進(jìn)行溝通,最后決定給出8.5K的薪資。這對(duì)于候選人來(lái)說(shuō)是非常值得高興的。最后候選人與企業(yè)完成薪資部分的協(xié)商,并順利進(jìn)行offer、入職環(huán)節(jié)。

結(jié)語(yǔ):對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō),薪資談判的技巧就是抓準(zhǔn)談判籌碼,這是建立在你對(duì)企業(yè)薪資待遇體系和候選人個(gè)人優(yōu)勢(shì)足夠了解的基礎(chǔ)之上。找到了候選人轉(zhuǎn)職的核心訴求,并與企業(yè)的相對(duì)應(yīng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合進(jìn)行溝通,這樣的談判才是有備而戰(zhàn)。

 

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