在和領(lǐng)導相處的時候，廣州獵頭講一些基本的原則大家還是要謹記的，尤其是遇到下面這5種情況的時候，不管是否在你的職權(quán)范圍之內(nèi)，都必須馬上向自己的領(lǐng)導匯報，誰拖這些事，最后是要承擔重大的責任，要學會管理和疏導自己的領(lǐng)導。
【1】外部環(huán)境突變。
做一個管理者，最大的決策失誤，很有可能就是因為信息的不對稱，所以，作為一個下屬，一定要非常具有高度的敏感，當你發(fā)現(xiàn)外部的環(huán)境突然發(fā)生變化的時候，比如說你發(fā)現(xiàn)競爭的對手，已經(jīng)開始有新的行動了，也許這種事情和你沒有太大的關(guān)系，但是當你遇到的時候，一定要第一時間向自己的領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導了解這些情況后作出進一步的調(diào)整，很多時候這種無意識的信息，會給公司帶來極大的價值。
【2】政策有重大調(diào)整。
說句實話，領(lǐng)導他也不可能是全能的，他有自己很多的雜事需要處理，沒有太多的時間去做某一個單點的關(guān)注，當你發(fā)現(xiàn)，不管是國家還是行業(yè)，有政策的重大調(diào)整，必須第一時間向自己的領(lǐng)導匯報，也許你匯報的時候領(lǐng)導已經(jīng)知道了，但是這不影響你養(yǎng)成這樣的習慣，在無意識當中，很有可能你的這一條信息就能決定著整個公司的命運。
【3】集體性事件前兆。
任何一個單位和組織，最怕的就是出現(xiàn)集體性的事件，比如說集體性的鬧事，集體性的罷工，集體性的辭職等等，如果你發(fā)現(xiàn)有這些事情的征兆，必須第一時間把情況及時匯報給自己的領(lǐng)導，如果當時沒有太好的途徑，哪怕越級也必須要向上面匯報的，這叫特殊情況，特殊對待，這個時候千萬不要講什么流程，也不要講什么和自己有沒有關(guān)系，當這個組織都已經(jīng)不在的時候，不就和你扯上關(guān)系了嗎？在這個組織里面，只要你還在，就要為組織貢獻自己的價值。
【4】重要的監(jiān)督檢查。
說句實話，領(lǐng)導有時候比較匆忙，大部分時間可能是在出差的過程當中，在這幾天，如果有一些重大的監(jiān)督檢查，比如說，每一個固定階段的評比，職能部門來公司檢查等等，這對公司來說也是一件非常大的事情，一旦看到這種情況，必須第一時間匯報給自己的領(lǐng)導，至少讓領(lǐng)導知道，現(xiàn)在有人過來檢查，很多人出事兒，不就是在這個問題上馬虎大意造成的嗎？
【5】涉及安全的問題。
在任何時間，任何地點，任何情況下，安全都不是小事，所以，但凡是涉及到安全的問題，哪怕有一點點的苗頭，也要匯報給領(lǐng)導，而且這是自己義不容辭的責任，如果這些事情，你看到了之后，沒有把這個信息傳遞出去，最后可能釀成大禍，很多事件和事故的造成，都是這種麻痹大意所引起的，安全無小事，你可以不管，但是不能不向上報告。
