在企業(yè)邀請候選人面試時，就意味著獵頭在HR和人才之間的橋梁作用正式“生效”了。獵頭要做的事很多也需要很細(xì)致，總之就是以成單為目的，以協(xié)調(diào)為基本，以傳達(dá)為手段，快速幫助企業(yè)和人才互相了解，最終達(dá)成雇傭關(guān)系。
一般來說，獵頭不會直接參與到候選人的面試環(huán)節(jié)，那么可以幫助候選人做的就是在面試前盡可能做好準(zhǔn)備。獵頭在面試前要向企業(yè)方確認(rèn)好面試的流程、面試匯報對象、主要涉及的問題領(lǐng)域，并與候選人做好面試準(zhǔn)備，最好提醒候選人也準(zhǔn)備幾個想要了解的問題，適時在面試環(huán)節(jié)提出。
要注意的是，獵頭對候選人的面試輔導(dǎo)需要有針對性，要針對這個公司這個崗位，有針對性地去準(zhǔn)備才能讓候選人與職位間的匹配程度得到更好的實現(xiàn)。
除了與候選人過面試流程，獵頭還可以提醒候選人可以去看看企業(yè)的官網(wǎng)，多多了解企業(yè)資料，另外準(zhǔn)備正裝出席面試，提醒候選人不要遲到，最好提前10分鐘到達(dá)，熟悉環(huán)境。如果涉及到談薪資環(huán)節(jié)，候選人應(yīng)給出范圍而不是具體的數(shù)；與企業(yè)出現(xiàn)分歧的話，候選人不要繼續(xù)談下去而是把問題拋給獵頭。如果由獵頭出面的話還有緩和的余地。
還有一個更有效幫助候選人的辦法就是，去打聽這個職位之前招聘的情況。比如這個職位已經(jīng)面試過什么樣的候選人，是否有錄用的或者有pass的，不論哪種情況我們都可以了解過來幫助我們判斷推薦什么樣的候選人更合適。當(dāng)然，可以完成這一點需要獵頭與HR有良好互通的關(guān)系，可以讓HR愿意分享之前招聘的情況。
