上海獵頭站在企業(yè)的角度上來說，一般情況下，企業(yè)會把人才分為以下四類，而且企業(yè)在招人用人的時候，對以下這4類人的態(tài)度和所給待遇也是不一樣的。
一、工作態(tài)度好，工作能力強
對一家公司來說，公司希望他們所招的人才首先要工作態(tài)度好，為人要端正。同時他們還希望這個人的工作能力很強，他是企業(yè)最需要的員工，這樣企業(yè)才會重點去培養(yǎng)他。
對這個員工來說，平時他在公司里的業(yè)績已經(jīng)遠遠的超出了領(lǐng)導(dǎo)對他的期望值。他的工作態(tài)度和價值觀也和公司文化非常契合。這樣的員工不光可以為公司帶來很多的錢，同時他們也能夠處理好很多的人事關(guān)系，所以領(lǐng)導(dǎo)自然會非常喜歡這類人。
二、工作態(tài)度一般，工作能力很強
上海獵頭站在企業(yè)的角度上來說，其實當(dāng)企業(yè)覺得一個員工的態(tài)度很一般但他的工作能力很強時，這時候公司也會站在利益的角度上考慮先使用這個員工，然后再做進一步的觀察。在觀察的過程當(dāng)中，如果這個員工的態(tài)度一直很惡劣，即便是他的工作能力再強，他也不會被公司大用。
如果某個員工的工作能力很強，但是他的工作態(tài)度一般，公司也可以通過溝通的方式看看能不能和這些員工達成一致的意見，讓他改變他的工作態(tài)度，為公司更好的發(fā)展做貢獻。如果員工一直不悔改，那么公司也會在綜合考慮以后做出判斷和取舍。
三、工作態(tài)度很好，但工作能力一般
對很多公司來說，他們首先看重的是這個員工的工作態(tài)度，如果一個員工的工作態(tài)度很好，就算這個員工暫時的工作能力一般，這時候公司也會愿意花費很多的時間和精力去培養(yǎng)他。
畢竟作為公司來說，公司選人育人都要站在長期發(fā)展的角度上去考慮問題。對未來而言，公司更希望能夠找到一些潛力股，然后給他們機會和時間讓他們成長，讓他們逐漸的發(fā)展起來。等到這些人真正的發(fā)展起來以后，他們也可以成為公司的中流砥柱，也可以為公司做出很大的貢獻。
四、工作態(tài)度很差，工作能力也很差
對這樣的員工來說，很多公司是不愿意要這樣的員工的，因為其中的原因也很簡單。一個員工的工作態(tài)度有問題，這必然會對他以后的工作造成影響，同時這也不利于他和別人溝通交流，更不利于他自身的發(fā)展。對企業(yè)來說，企業(yè)雇用一個員工過來，企業(yè)對一個員工最基本的要求就是希望他能做好手中的事情，畢竟企業(yè)花錢找人過來是做事的，而不是養(yǎng)一個閑人的。
對于公司來說，公司最不希望看到的一類人就是他們的工作態(tài)度極差，同時他們工作能力也很差。畢竟公司不是福利院，公司招人進來就是要讓這個人為公司做貢獻。一個人的工作能力很差，他必然不能夠很好的完成自己的本職工作，更不要談讓他為公司作出貢獻了。而一個員工的工作態(tài)度很差，這對他個人和對公司其他同事都沒有好處，所以公司一般不會招這種人進來。
在這幾類人當(dāng)中，公司最需要的就是第一類人才，但是往往這第一類人才是可遇而不可求的。即便有的時候第一類人才出現(xiàn)了，有的公司的HR也不能夠及時的識別人才，他們會讓這些人才把白白的浪費掉；而對第二類人才來說，由于這類人才的工作能力很強，所以對公司來說，公司一般會把這些人才放在一些短期的項目上面試水，但是等短期的項目結(jié)束以后，公司不一定會對這類人才進行長期的使用；而對于第三類人才來說，這類人才的工作態(tài)度很好，雖然他們的能力并不是很強，但是只要公司愿意培養(yǎng)他們，給他們更多的機會讓他們?nèi)ュ憻?，這類人才也會逐漸的發(fā)展成為公司的核心人員；而就第四類人來說，這類人在公司的存在并不會對公司帶來任何的好處，相反的，這類人還會消耗公司的資源，所以很多公司是不愿意要這類人的。
