新員工培訓(xùn)對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，但在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在培訓(xùn)中陷入一些認(rèn)識的誤區(qū)。惠州獵頭講人事主管應(yīng)該了解這些誤區(qū)，說服企業(yè)管理者能夠更好地進(jìn)行員工職業(yè)培訓(xùn)。
第一點(diǎn)、新員工自然而然會勝任工作
誤區(qū)：新員工只要隨著時(shí)間推延，會逐漸適應(yīng)環(huán)境而工作。因此忽視對員工的培訓(xùn)。
惠州獵頭據(jù)了解，80%企業(yè)沒有對新人進(jìn)行有效的培訓(xùn)，就立即分配到正式崗位上。以后新員工的成功與否，基本上去取決員工本身的適應(yīng)能力以及所處的環(huán)境了?；蛘咂髽I(yè)只跟進(jìn)敷衍了事的培訓(xùn)，往往只會使新進(jìn)員工在校時(shí)間內(nèi)提不高績效。同時(shí)，往往會使員工缺勤率、離職率居高不下。
第二點(diǎn)、流行什么就培訓(xùn)什么
一些企業(yè)喜歡趕浪頭，上面在推廣整體營銷，馬上就辦一期“整體營銷培訓(xùn)班”報(bào)紙上宣傳知識經(jīng)濟(jì)，就立即組織“知識經(jīng)濟(jì)研討會”于是，資產(chǎn)重組培訓(xùn)班、精益生產(chǎn)培訓(xùn)班、ISO 9000研討會、外貿(mào)培訓(xùn)班等辦了一期又一期，效果并不理想。
第三點(diǎn)高層管理人員不需要培訓(xùn)
誤區(qū)：培訓(xùn)只是針對基層的管理人員和員工的，而高層管理人員不需要培訓(xùn)，理由是：他們都很忙；他們經(jīng)驗(yàn)豐富；他們本來就是人才
一個(gè)企業(yè)的管理人員的素質(zhì)高低對企業(yè)的發(fā)展影響很大，越是高層管理者，參加額培訓(xùn)才更加多。
第四點(diǎn)培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢的工作
誤區(qū)：培訓(xùn)是一種成本，作為成本，淡然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，一些企業(yè)在培訓(xùn)上投入的金錢幾乎為零。
培訓(xùn)是一項(xiàng)回報(bào)率極高額投資，任何設(shè)備的功能是有限的，人的潛力是無限的。在同條件下，通過培訓(xùn)，改善人力資源為企業(yè)效益成倍增長是可望可及的事情。
第五點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)知識，輕技能，忽視態(tài)度
誤區(qū)：一些管理者在培訓(xùn)時(shí)往往片面的強(qiáng)調(diào)立竿見影，而知識的獲得相對容易，因此出現(xiàn)“重知識”.
在培訓(xùn)中以建立正確的態(tài)度為主，重點(diǎn)放在提高技能方面。
企業(yè)中的管理人員如果不消除對培訓(xùn)的各種認(rèn)識誤區(qū)，就不可能對培訓(xùn)引起足夠的重視，結(jié)果將會導(dǎo)致員工素質(zhì)下降，進(jìn)而在市場競爭中失敗。
