春季招聘季節(jié)，人才再次成為各大城市、各企事業(yè)單位的重點(diǎn)獵取目標(biāo)。尤其是各企事業(yè)單位，競(jìng)爭(zhēng)尤甚慘烈。對(duì)企業(yè)HR而言，肩負(fù)著選人用人凝聚人才的重任，焦慮和壓力將在這個(gè)特殊的時(shí)期完全綻放，甚至有60%的HR患上了春招綜合征，廣州獵頭問(wèn)HR中槍了沒(méi)有？
癥狀一：招聘籌備期，資金不足競(jìng)爭(zhēng)力衰弱癥
該癥狀主要體現(xiàn)為，招聘預(yù)算不足，各大招聘平臺(tái)及獵頭費(fèi)用高昂，費(fèi)用投入少崗位發(fā)布難觸達(dá)人才。
早期還未出現(xiàn)當(dāng)下肉少獵人多的狀況，HR只需要投入較少的費(fèi)用便可收取簡(jiǎn)歷并篩選。
但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中高端人才對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革越來(lái)越重要，越來(lái)越多的企業(yè)加入到搶人才的大戰(zhàn)中，而流量愈加昂貴：很多招聘平臺(tái)通過(guò)上調(diào)付費(fèi)產(chǎn)品，增加收費(fèi)名目等模式擴(kuò)大盈利。
HR需要在層出不窮的招聘網(wǎng)站中甄選性價(jià)比最高的招聘平臺(tái)和招聘方式。
癥狀二：招聘火熱期，簡(jiǎn)歷投遞流量失調(diào)癥
崗位發(fā)布后，兩種情況是HR最不愿看到的：一個(gè)是大公司收到簡(jiǎn)歷多到挑花眼，看上眼的卻沒(méi)幾個(gè)；另一個(gè)是小公司收到的簡(jiǎn)歷九牛一毛。也就是簡(jiǎn)歷投遞的流量嚴(yán)重不均衡——“旱得旱死，澇得澇死。”
廣州獵頭根據(jù)智聯(lián)招聘《2018新型雇傭關(guān)系趨勢(shì)報(bào)告》以及《2018中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選報(bào)告》中稱，當(dāng)下求職者日趨理性和智慧，愈加注重企業(yè)的雇主品牌平臺(tái)建設(shè)，這也就導(dǎo)致中小企業(yè)收到的投遞簡(jiǎn)歷有限并且質(zhì)量不高。
面對(duì)這種困窘局面，有部分HR選擇使用垂直領(lǐng)域的招聘網(wǎng)站，反而面臨更大的問(wèn)題：
來(lái)自求職者基本情況不夠完整，HR需要跟求職者付出很多的時(shí)間去溝通和交流，且遇到交流困難的求職者更加難以應(yīng)付，造成時(shí)間成本的浪費(fèi)不說(shuō)，真正來(lái)面試的寥寥無(wú)幾。
癥狀三：招聘收尾期，高端人才分離焦慮癥
招到人才后，HR的神經(jīng)也依舊緊繃，不敢有半點(diǎn)松懈。
對(duì)于高端人才來(lái)說(shuō)，手上備有多個(gè)offer是常事，高端人才眼界提升快，追求個(gè)人成長(zhǎng)，因此流動(dòng)性強(qiáng)無(wú)可厚非。
但對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，高端人才帶來(lái)的損失不但是招聘費(fèi)用和時(shí)間成本，還有人才N個(gè)月的崗位適應(yīng)期、團(tuán)隊(duì)融入期、貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)換期中的相應(yīng)成本，因此要尋找并留住到與企業(yè)契合的人才，成為HR職業(yè)生涯中最難的課題，也是核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。
