企業(yè)在2019年如何留住人才展開，以及如何賦能人力，獵頭傳授自己的建議。
1.調(diào)整你的管理思維
企業(yè)領導者應該努力培養(yǎng)更強的同理心和傾聽能力，這反過來將使我們能夠創(chuàng)造令人滿意的角色和職業(yè)。領導者可以去閱讀輔導材料，甚至參加基礎輔導課程，這將使我們有能力開發(fā)人們想要并愿意參與的操作流程，從入職到績效評估等等。
2.建立目標
企業(yè)可以用更強、更明確的目標和使命來支持這一點，更好的溝通和指導業(yè)務的方向。此外，一套強有力的價值觀可以讓員工表現(xiàn)出企業(yè)想要的積極行為。價值觀和使命越強、越清晰，就會有更多人自主參與其中，在日復一日的工作中有清晰的目標。
3.培養(yǎng)更高效的領導
企業(yè)需要提供一個流程，支持這些管理者在升職的同時培養(yǎng)出自己的責任心意識，幫助他們成為更好的領導和教練。在他們加強業(yè)務和軟技能的同時，他們的團隊也應該發(fā)展，增強主人翁意識，提供更高質(zhì)量的工作，并推動業(yè)務。
4.增加透明度
員工不參與的一大原因在于他們不知道什么時候做什么事情以及為什么做這個事情。管理者可以通過定期的直接匯報、清晰的溝通和目標設定等策略來改變這種狀況。
5.鼓勵認可
員工在認可后會更努力工作。這不是說企業(yè)需要給他們升職加薪或者給貴重的禮物獎勵，最重要的是及時提供認可，并使之個性化。
6.建立并保持反饋文化
人們在與他人的日常反饋分享中獲得動力。通過彼此間的反饋分享，員工也就擁有了自我發(fā)展的能力。
獵頭認為這些建議都可以加速人們的可持續(xù)專業(yè)發(fā)展企業(yè)在這方面做得越多，他們的流程就會變得越高效，對未來的工作準備也就越充分。
