作為一個(gè)管理者，必須學(xué)會(huì)把大的局面控制好，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持基本的穩(wěn)定，才能夠說(shuō)其他的事情，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人心渙散，執(zhí)行力很差，即便是你的個(gè)人能力很強(qiáng)，也不可能帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，更不可能完成你的上司給你交代的任務(wù)和目標(biāo)，一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)用下面三個(gè)方法去控制局面，也就是我們經(jīng)常講的權(quán)術(shù)。長(zhǎng)沙獵頭跟大家一起來(lái)了解。
【1】以利益允諾——利用人與人之間的面子與對(duì)比心態(tài)，通過(guò)施舍小的利益拉攏人。
我們不得不承認(rèn)，人的本性一定是追逐利益的，所以用利益的方式去保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力方向，所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)針對(duì)某一些人的情況做個(gè)性化的處理，一些特別愛(ài)財(cái)?shù)娜耍瑸榱俗屗麄兛焖俚倪M(jìn)入工作狀態(tài)，或者是為公司創(chuàng)造價(jià)值，不得不給他們?cè)O(shè)計(jì)特殊的利益通道，對(duì)于一些有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的人一定要給他們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)，讓自己快速發(fā)展的做事的通道，利益性的引導(dǎo)決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，記住作為一個(gè)管理者不談利益只談理想，下屬會(huì)背叛你的，而且連大家的基本生活都保證不了的情況下，你給大家談夢(mèng)想，傻子都知道就是一個(gè)騙局，所以還是要實(shí)實(shí)在在的為自己的下屬謀取一些利益，在這些利益的基礎(chǔ)上再去給他們?cè)靿?mèng)，才有可能他們聽(tīng)你的。
【2】以榮譽(yù)激勵(lì)——給特別虛榮的人戴高帽子，讓你天天飄。
每個(gè)人都需要在精神層面的一種激勵(lì)，所以作為管理者必須懂得給下手戴高帽子，不要天天盯在他的缺點(diǎn)上，記住每個(gè)人都是有缺點(diǎn)的，這些缺點(diǎn)就是你充分利用和管理他的重要的突破口，學(xué)會(huì)容忍下屬的缺點(diǎn)，而不是只看他的缺點(diǎn)改正的怎么樣，而不看他的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮得怎么樣。一個(gè)真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，一定是讓自己的下屬每天都很有激情，每天都會(huì)對(duì)照著自己的目標(biāo)而努力的拼搏和奮斗，而不是天天去批評(píng)和埋怨。
【3】以親疏遠(yuǎn)近——通過(guò)制造緊張感，來(lái)制造人為的稀缺與危機(jī)感。
也是領(lǐng)導(dǎo)最常用的一種平衡權(quán)術(shù)的手法，他會(huì)人為的制造，和某些人關(guān)系特別好，和某些人關(guān)系特別差，這種對(duì)比性的差別會(huì)讓其他的人看到這樣的話，大家就會(huì)形成以領(lǐng)導(dǎo)為中心的局面，否則的話大家就是一盤(pán)散沙。這種制造出來(lái)的人為性的稀缺，能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)向心力。如果有一些人不能夠圍繞著領(lǐng)導(dǎo)而是各自為戰(zhàn)，他就會(huì)被大家鼓勵(lì)起來(lái)，或者是被大家認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要收拾的對(duì)象，然后你抓住大家的這種心理狀態(tài)，你真正的收拾他一下就會(huì)殺雞給猴看。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)必須要進(jìn)行平衡制約，必須確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和超強(qiáng)的執(zhí)行力，只有這樣才能夠真正地實(shí)現(xiàn)。公司的目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)，組織的目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，這些權(quán)術(shù)看似有時(shí)候有一點(diǎn)殘酷，但是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是很有利的。
