做工作匯報的時候，一定要事先做好準備，明確好受眾和匯報工作，對癥下藥方能事半功倍。天津獵頭跟大家一起來了解。
明確匯報目的
在工作匯報之前，首先要做的就是明確工作匯報的目的，通常有三種匯報形式。
第一種是溝通知會形式，比如，向領導匯報工作進度，溝通下一步的工作安排等等;
第二種是需要領導做決定的，比如，匯報工作中發(fā)現的問題或者是需要領導做決定的事情，這種情況的匯報，一定要提前準備好2~3個解決方案。
第三種是需要協(xié)助資源的匯報，比如，工作中，需要跨部門合作、協(xié)助、人力支持等等，需要領導幫忙解決的問題，一定要及時匯報，避免影響工作進度。
梳理領導關注點
在正式給領導匯報工作之前，還需要明確領導的關注點，在匯報的時候，要體現出來。
比如：領導比較關注的是項目進度、團隊成員的工作狀態(tài)、這項工作能夠給公司帶來多少價值、工作目標是否與領導預想的一樣等等。
梳理出領導的關注點，這樣在匯報的時候，才能夠解決領導心中的困惑，讓領導更加信任你。
培養(yǎng)受眾思維
匯報工作之前，還需要明確匯報的對象是誰，也就是你給誰做匯報。
工作匯報的對象不同，匯報的內容側重點也會有所差異?？梢詮倪@4個方面思考，他們是誰?他們有什么需求或問題?他們想要做什么?怎樣才能讓他們行動起來?
當你解決了這4個問題，從聽者的角度思考和反思，你的工作匯報才會更出色。當你在給領導匯報的時候，領導也會對你刮目相看。
清楚領導的風格
在給領導做工作匯報的時候，要注意領導的為人處世風格，每個領導都有自己的風格特點，在聽工作匯報的時候，側重點也會不同，因此，要針對不同類型的領導“對癥下藥”。
比如：掌控性的領導，做事情就比較直接，而且會比較強硬，會比較喜歡做主、行動力強的人，他們在追求目標的時候，往往也是不達目的誓不罷休。
