很多的候選人，經(jīng)常向獵頭顧問(wèn)咨詢，到底是選擇規(guī)模大的公司還是有發(fā)展的小公司呢?其實(shí)這個(gè)并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵還是看公司的平臺(tái)和提供的機(jī)會(huì)是否適合你，同時(shí)結(jié)合你個(gè)人的期望和偏好來(lái)選擇。今天卓眾獵頭公司就和大家一起分析一下大公司和小公司的優(yōu)劣勢(shì)。
大公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：大公司或知名企業(yè)，在管理上制度上更加規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)特，在大公司工作，可以學(xué)到很多的科學(xué)的管理方法，這對(duì)于往管理方向發(fā)展的人選來(lái)說(shuō)肯定是很好的平臺(tái)。另外，大公司都是有品牌的，且已獲得市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可了，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么在這種環(huán)境下工作，相對(duì)獲得資源的投入成本比較低但數(shù)量更多。再有，大公司的產(chǎn)品、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)及商業(yè)模式相對(duì)成熟，都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證了，短期內(nèi)很難出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于想求穩(wěn)定的人選來(lái)說(shuō)，大公司無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
劣勢(shì)：正因?yàn)榇蠊镜陌l(fā)展已經(jīng)成形，它的各種問(wèn)題其創(chuàng)立者都已經(jīng)遇到并解決了，你是在公司的前輩所建立的規(guī)章制度和框架里工作，所以你能發(fā)揮的作用有限，職責(zé)范圍也比較狹窄。另外大公司發(fā)展到一定規(guī)模后，內(nèi)部的企業(yè)文化會(huì)更加官僚化，管理機(jī)構(gòu)臃腫，這導(dǎo)致公司的執(zhí)行力和決斷效率低下。在這種情況下，你的職業(yè)生涯的發(fā)展速度很難超過(guò)該公司既定的時(shí)間框架。
小公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：小公司職員人數(shù)相對(duì)較少，管理機(jī)構(gòu)層次相對(duì)精簡(jiǎn)，與高層管理人員互動(dòng)、溝通就更頻繁直接。相比在大公司你所發(fā)揮的有限作用，在小公司工作，你能接觸到的領(lǐng)域更加廣泛，需要承擔(dān)的職責(zé)更多，這樣你可以發(fā)揮出更大的能量，更容易實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。另外，在小公司。能直接參與到公司由小變大的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，對(duì)個(gè)人的事業(yè)的奠基是很有幫助的，優(yōu)秀的還有可能變?yōu)楣竞匣锶?，享有公司的分紅激勵(lì)。
劣勢(shì)：小公司品牌程度不高，基礎(chǔ)設(shè)施不夠成熟，資源不夠充足，很多業(yè)務(wù)開展起來(lái)會(huì)更吃力一些。另外，小公司相對(duì)沒(méi)大公司穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)程度較高，職位變動(dòng)頻繁，福利也會(huì)少些，更看重你奉獻(xiàn)多少拿多少。
獵頭顧問(wèn)總結(jié)：候選人應(yīng)該多角度評(píng)估公司平臺(tái)是否適合你現(xiàn)階段的發(fā)展，卓眾合作過(guò)很多中小型的公司，見(jiàn)證了他們的起步和發(fā)展。我們推薦過(guò)去的人選，不乏很多從一般的主管經(jīng)理級(jí)別伴隨公司成長(zhǎng)做到總監(jiān)總經(jīng)理級(jí)別的。當(dāng)然，也有很多人選在大的公司發(fā)展的游刃有余，做到副總裁的。所以說(shuō)，到底是進(jìn)大公司好還是小公司好，不能一概而亂。關(guān)鍵還得看公司本身是否能為你提供一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，以及在這個(gè)平臺(tái)上是不是有你想要的發(fā)展前景。在評(píng)估某種情況是否適合你時(shí)，不能僅憑公司的規(guī)模、知名度或薪酬下決斷，應(yīng)該看看它是否可以為你提供最有利于實(shí)現(xiàn)你職業(yè)目標(biāo)的環(huán)境。
