強勢的領導目標明確，執(zhí)行力強，追求高效，對待員工的態(tài)度強硬，雷厲風行氣場強大。對于此類型的領導，是不是就無計可施了呢？并不是，長沙獵頭講只要看準了強勢領導這三個軟肋，也能成為領導的左右手。
1、強勢領導最怕下屬辦事低效率。
強勢領導注重時間管理，他們要求員工在既定時間內作出快速反應并執(zhí)行到位。
如果你抱著“慢慢來”、“慢工出細活”拖拖拉拉這樣的“打太極”式工作效率碰上強勢領導，那么你要么跟不上節(jié)奏被否定出局，要么就只能逐漸被邊緣到一些非核心工作。
因此，強勢領導的第一軟肋——急性子高效率，你一定要把握。只有自己在工作中抓重點、抓核心，提高工作效率，你就能獲得強勢領導的認可。
2、強勢領導最怕下屬啰嗦無重點。
目標導向是強勢領導的辦事原則，無論你做什么，都應該圍繞著我的目標，否則，偏離了目標和宗旨，你做的全都是無用功。
因此，匯報工作你直奔目標，講重點，講主題，摒棄那些非核心部分，真正做到匯報清晰簡明。
領導雖然很強勢，但他最怕聽到下屬啰嗦繁復，講了一堆都沒到點子上，自然也會惹得領導不愉快。
所以，我們一定要抓住這一點，即使多么強勢的領導，你按照他的方式和要求來辦事，他自然也是看重你。
3、強勢領導最怕下屬主意太多。
強勢的領導對比其他風格的領導，他們的控制欲更強，很多情況下，都要求員工按照自己的思路和方法來完成工作，否則他們會覺得你不聽話，不服管，更加對你有意見。
面對此類領導，即使自己在工作中有更好的方法，也應該用適當的方式與領導先溝通，取得他們的支持后再著手進行。
在強勢領導面前，不要表現(xiàn)得太過高調和能干。適當弱勢，讓領導的控制欲得到滿足，會對你更好。
