在職場中不管是百萬年薪的領(lǐng)導(dǎo)者還是優(yōu)秀人才、員工都會在工作中、生活中出現(xiàn)錯誤，有些關(guān)鍵錯誤可能會給團(tuán)隊(duì)的效率造成損害導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員不尊重領(lǐng)導(dǎo)，如果你才剛開始做領(lǐng)導(dǎo)者，或者你剛剛開始努力完善自己的方法，獵頭講一定要提防以下危險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)錯誤。
1、控制反饋。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中就是最有經(jīng)驗(yàn)知識最淵博的人，是員工尋求反饋和支持的對象，如果要在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)最好的表現(xiàn)，就要把問題扼殺在蘇醒狀態(tài)，那么你就需要發(fā)揮作用，小編提醒，這其中最大的陷進(jìn)就是存在個人喜好之中，許多領(lǐng)導(dǎo)者怕給員工帶來負(fù)面的反饋，有損他們的積極性，讓他們充滿憤恨，反之，用積極的方法給出消極的反饋在提升表現(xiàn)的同時還能利于員工的自信，只要你過程中進(jìn)步就可以，如果你讓團(tuán)隊(duì)做的更好，你就必須去引導(dǎo)他們。
2、不明白自己的愿景。愿景是企業(yè)更高層次的追求，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要建立并強(qiáng)化企業(yè)愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也許是一個簡單項(xiàng)目的愿景，不管規(guī)模大小，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景都會是整個團(tuán)隊(duì)的基本調(diào)整，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有定下基調(diào)，可能整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會受到連累，如果員工看不到其他的個人責(zé)任會廣泛的影響，并失去動力和不知不覺偏離你的計(jì)劃，建立愿景也為團(tuán)隊(duì)反饋打開大門，也許誰會針對你的想法提出另外一種想法，讓其變得更好。
3、不明白真正的動機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者都明白激勵團(tuán)隊(duì)員工是他們的職責(zé)，但不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都明白動機(jī)對每個團(tuán)隊(duì)來講都一樣，而且每個人的動機(jī)都一樣，有些員工會得到升職和和加薪，有些心里上的鼓勵，尋求把工作做好之后得到表揚(yáng)，另外一些人挑戰(zhàn)目標(biāo)的激勵，有些受到團(tuán)隊(duì)力量的激勵，了解團(tuán)隊(duì)中每個員工真正的動力是作為領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)工作，并要在項(xiàng)目和活動中提供這種激勵。
4、不利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)。任何一個團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)缺點(diǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不應(yīng)該是建立除了優(yōu)點(diǎn)什么都沒有的團(tuán)隊(duì)，這是不可能的事情，反之，你的目標(biāo)應(yīng)該是有效管理自己擁有的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)。
5、缺少目標(biāo)結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者就是要指導(dǎo)手下員工實(shí)現(xiàn)一系列的成績，如果理想的成績不定義出來，你的團(tuán)隊(duì)員工就不會知道他們來工作是為的什么，他們工作也會受到影響，樹立整體愿景就是其中一部分，但是領(lǐng)導(dǎo)者還需要明確定義目標(biāo)結(jié)構(gòu)，要確定團(tuán)隊(duì)所取得成績、未達(dá)到目標(biāo)的原因等讓你的團(tuán)隊(duì)步上正規(guī)，還未內(nèi)部任務(wù)和員工努力提供支柱。
6、無人情味。有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為在職場世界里的人成功和性格沒有多大關(guān)系，畢竟，寒暄未必讓你的工作更加有效率，但是一個沒有人情味的領(lǐng)導(dǎo)者是會給團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不利的影響，如果員工認(rèn)為你沒有人情味，那么你的團(tuán)隊(duì)成員就會被嚇到，他們以為重要的事情得不到你的關(guān)注，以此類推，就會覺得自己好像也得不到重視。
7、試著自己搞定事情。嘗試自己搞定所有事情是一個常見的原因就是你認(rèn)為自己是一個有能力處理手頭的事情，這是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會出現(xiàn)的問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者就要建立有能力的團(tuán)隊(duì)，一個能夠信任讓他們完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
