在職場(chǎng)上有的人工作三年就能夠做到經(jīng)理級(jí)別，有的人辛辛苦苦好像做了一輩子仍然是小職員，職場(chǎng)能力是非常大的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，獵頭講這些能力學(xué)校不會(huì)教你，但是掌握了你就能夠比別人快一步。
能力一：善于抓住重點(diǎn)
有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)給分配工作，交代了很多事情，但是你聽(tīng)了半天卻不知道領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話中表達(dá)的重點(diǎn)是什么？什么是你要關(guān)心的，這樣的對(duì)話是非常致命的。甚至說(shuō)，你匯報(bào)工作的時(shí)候不知道如何抓住重點(diǎn)，讓別人聽(tīng)得云里霧里，也是非常不可取。善于抓住重點(diǎn)，這是將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的能力，也是你職場(chǎng)上能夠站得住腳的依靠。但是這個(gè)能力不是聽(tīng)一遍就會(huì)了，而是要不斷揣摩不斷驗(yàn)證。
通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的能力就是處理那些復(fù)雜的、看起來(lái)一團(tuán)亂的問(wèn)題，將這樣的問(wèn)題，理清楚形成現(xiàn)有的、一般的依據(jù)條例能夠解決的就讓下屬繼續(xù)完成。所以管理者領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)，如果你擁有了這樣的能力，處理起來(lái)會(huì)游刃有余。
能力二：目標(biāo)強(qiáng)烈結(jié)果為王
說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，非常重要的區(qū)別是繞不開(kāi)的目標(biāo)管理。這時(shí)候通常是結(jié)果為王，如果沒(méi)有結(jié)果，那過(guò)程變得不值一提了。如果你擁有的能力是強(qiáng)烈的目標(biāo)感和用結(jié)果說(shuō)話的特質(zhì)，那么無(wú)論你現(xiàn)在是不是領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)有人關(guān)注的，效率也會(huì)變得很高。
結(jié)果導(dǎo)向的人會(huì)在意的是如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，從結(jié)果出發(fā)，逆著倒回來(lái)我們需要做些什么，這個(gè)過(guò)程會(huì)比較清晰，同事團(tuán)隊(duì)的資源也能夠集中，這樣的執(zhí)行力和目標(biāo)感會(huì)讓你的努力往一個(gè)方向，也會(huì)比別人更容易成功。
能力三：善于觀察善于總結(jié)
可能這樣的詞聽(tīng)起來(lái)很熟悉，現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)世界，經(jīng)歷越多斗爭(zhēng)越多，大家都是利益驅(qū)動(dòng)。在職場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)是肯定的，那么如何能夠在這樣的環(huán)境中獲得資源、獲得支持、獲得相應(yīng)職位，需要在斗爭(zhēng)中勝出，這樣的人在這樣的環(huán)境下一定要善于觀察。觀察老板、觀察同事，能夠從各類斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，從各類事情中總結(jié)。聽(tīng)到過(guò)一句話，你不會(huì)游泳，換泳池是沒(méi)有用的。無(wú)論哪件事情，你沒(méi)做好，不是給你換一件就能夠做的更好的。
所以，你需要能有總結(jié)能力，能夠從各種看似沒(méi)有關(guān)系的職場(chǎng)活動(dòng)中找出一定的規(guī)律，可以群分可以利益區(qū)別，這樣你能夠更好看出問(wèn)題的癥結(jié)所在。同樣的觀察能力洞察力也是一個(gè)人所必備的，可能別人看不出什么名堂的東西你能夠看得出來(lái)。
看到一件同樣的事情，有的人一笑而過(guò)，但是你能夠洞察其中的嚴(yán)重性，能夠看的出路其中隱藏的利益糾葛和幕后可能存在的博弈。掌握了這樣抽絲剝繭的能力，是在高層斗爭(zhēng)中給自己多一份保命的才能。
