高邦獵頭分享企業(yè)管理包含三層意義。第一，對三個關(guān)鍵價值的認識。第二，處理好三個要素中的關(guān)系。第三，在三個要素上的提升。
第一要素：基礎(chǔ)厚度。一個企業(yè)可以選擇依次不同的厚度的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。對內(nèi)外部消費者需求的洞察、特色技術(shù)資源、機會性政策資源、壟斷資源、變易性較大的關(guān)鍵人物洞察?；A(chǔ)厚度與所依據(jù)資源的社會認同、時間變化后的可持續(xù)性與面對多度挑戰(zhàn)的應付能力有關(guān)。
第二要素：戰(zhàn)略長度。對于一個企業(yè)你是選擇按照現(xiàn)在的能力、資源、條件去做事，還是按對3年、8年、15年以后的大勢與遠景目標的要求來衡量和規(guī)劃現(xiàn)在向后的工作?戰(zhàn)略長度決定著企業(yè)是否能以更加前瞻性的目光去確定未來目標，明確由現(xiàn)在到達目標的路徑，并向此路徑與目標點匯集資源。
第三要素：領(lǐng)導高度。企業(yè)中的管理者可從特定具體業(yè)務(wù)、公司多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、業(yè)內(nèi)公司間位置、行業(yè)間互動、政經(jīng)互動、全局層面等不同的角度，返觀自己的工作方向，高的領(lǐng)導角度使領(lǐng)導人可能從較為超脫的層面甚至從國家社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的宏觀層面、影響著企業(yè)命運和機會的重大環(huán)境因素變動層面、超脫日常事務(wù)分工與細微利益糾葛的全面視角、對從局部角度看不到的和在很多其他人看來不相關(guān)的社會資源整合面來考慮與設(shè)置基本工作方向，高度決定了企業(yè)能否超越褊狹的本位視角，實現(xiàn)組織在社會格局中的有機成長。
高邦獵頭認為企業(yè)可以根據(jù)以上三個要素作為反思企業(yè)管理的中的一面鏡子。從不同緯度上分析企業(yè)所具備的優(yōu)勢和劣勢，并與競爭者進行管理能力的對比分析。將企業(yè)管理從都緯度進行分析，從而使企業(yè)管理制度更加完善，打造成一個具有彈性成長能力的富有影響力的社會組織。
