在企業(yè)中，有兩類員工，一種是交換型員工，另一種則是價(jià)值型員工，這二者有何差別呢?高邦獵頭帶大家一起來(lái)了解。
類型一：交換型員工。所謂交換型員工就是通常我們所說的做事“不夠用心、態(tài)度不佳、忠誠(chéng)度不高”的這類員工，但不代表這類員工的能力不佳，好的交換型員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然后自己獲得勞動(dòng)收入，企業(yè)獲得剩余價(jià)值，差一點(diǎn)的交換型員工，能夠完成公司交辦的事情，或者能夠找到提振KPI指標(biāo)的方法，但是未必會(huì)真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)橛袝r(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情或者KPI本身有可能傷害到客戶，但是交換型員工不會(huì)在意這個(gè)事情。
類型二：價(jià)值型員工。那么，價(jià)值型員工就是我們通常說的“做事用心、態(tài)度端正、忠誠(chéng)度高”，但能力上有所欠缺的人，這種人或許很聽話，但是一定不是人才。所以最好用的人，一定是以結(jié)果為導(dǎo)向的人，能給你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。這樣的人才能夠在創(chuàng)造價(jià)值之余，給企業(yè)提升價(jià)值。
高邦獵頭認(rèn)為無(wú)論是價(jià)值型員工還是交換型員工，只有通過持續(xù)地修煉，提升自身內(nèi)功，才有獲得在職場(chǎng)中持續(xù)增值的能力。
