企業(yè)薪酬設計是人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。員工薪酬的合理性和激勵性對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用，那么，獵頭顧問解析企業(yè)如何做好薪酬調研確保內外部的公平性。
1、薪酬結構和分配牽涉到公司績效分享是否公平的問題，對公司員工的士氣也有很大影響。薪酬水平的高低還會決定和影響公司能招聘到的員工的素質。獵頭顧問講從中長期的角度來看，薪酬的范圍基本上在以企業(yè)創(chuàng)造的效益為上限、以員工生活費為下限的范圍內。企業(yè)創(chuàng)造的效益是討論薪酬的基礎，只有創(chuàng)造的效益增加，薪酬才有可能增加。而要效益不斷增加，必須能吸引和留住公司的核心員工，同時，員工能得到激勵，能力得到不斷開發(fā)。
2、大家都知道薪酬體系設計目標：一是吸引和保留企業(yè)核心員工；二是激勵員工；三是促使員工能力不斷得到開發(fā)。這意味著，設計的薪酬體系，對內要公平合理，不斷提升員工的人力資源能力；對外要具有競爭力，同時符合國家和地方的法律、法規(guī)。
3、對內公平合理是薪酬體系的主題。對內公平合理解決的是內部一致性問題，考慮的是員工的投入和產出。投入，是以員工為完成崗位工作所投入的知識、技能和能力作為測量報酬的依據。產出，是依據員工對公司績效的貢獻和業(yè)績狀況支付報酬。
4、對外具有競爭力，是指公司本身的薪酬水平與市場或競爭者的薪酬水平的比較，解決的是外部公平的問題。獵頭顧問從目前人力市場情況來看，公司薪酬水平（特別是基本薪酬）的高低，仍是決定公司能否吸引及保留住所需要的核心員工的主要因素之一。
