HR想要做好招聘工作，高邦獵頭認(rèn)為僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要一個(gè)完整的招聘體系做支撐，讓招聘工作環(huán)環(huán)相扣，不至于招聘工作出現(xiàn)大的差錯(cuò)。
一、建立團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的建立是所有工作開展的前提條件。如果是中型企業(yè)，招聘模塊就會(huì)完全獨(dú)立出來(lái)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的組建和分工要看不同的公司、不同的人力資源管控模式，因?yàn)橛械娜肆Y源體系是矩陣式的，有事業(yè)部層面、基地層面和分子公司層面。只要你理清哪些是直管、哪些是統(tǒng)管就行了。
二、梳理招聘環(huán)
高邦獵頭這里所說的招聘環(huán)境主要指公司關(guān)于招聘的分工、范圍、招聘文化，此外還要考慮地域等因素。這些內(nèi)容很重要，影響招聘管理工作。你需要了解本公司要不要招工，招工的難易程度，是不是自己管理，可不可以用中介和派遣，老板舍不舍得花錢。招聘方面你需要了解內(nèi)部的企業(yè)文化和氛圍。
三、建立管理流程和控制流程
由于沒有進(jìn)行過集團(tuán)化管理，都是單體公司，所以對(duì)流程的管理僅僅停留在面試流程上。其實(shí)建立工作和授權(quán)流程，就是讓一個(gè)人的決定成為一個(gè)機(jī)器進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)楣敬?、事?wù)多，負(fù)責(zé)人就不能面面俱到了，只能把握大方向。集團(tuán)負(fù)責(zé)哪些工作，下面各級(jí)各層都負(fù)責(zé)哪些工作，審批匯報(bào)流程是什么樣的，都要明晰。除此之外，還需要設(shè)計(jì)與用人部門間的關(guān)系流程。
四、建立制度
制度是管理之本，如果你弄清了上面 3 項(xiàng)工作，就了解了招聘管理的主要內(nèi)容，或者管理深度、幅度及模式。一般的招聘制度內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
① 人力資源管理基本制度：講一下基本的管理原則、目的、理念等。
② 組織體系和責(zé)權(quán)劃分：就是管理層級(jí)、授權(quán)、工作內(nèi)容的確定，是重要部分。
③ 具體執(zhí)行部門的主要職責(zé)：界定了“責(zé)、權(quán)、利”，就有了管理標(biāo)準(zhǔn)和尺度。
④ 人力資源管理工作內(nèi)容：幾個(gè)大的模塊和工作分別敘述。
當(dāng)然一般還配有各種工作的流程圖，很多制度中還有對(duì)部門人員的考核，根據(jù)公司具體情況靈活掌握。
五、崗位體系的測(cè)評(píng)、定編定崗
招聘簡(jiǎn)單的解釋就是根據(jù)公司及崗位的人才需求，通過各種手段和工具找到需要的人。崗位的人數(shù)需求，以及各崗位之間的聯(lián)系和區(qū)別問題、都需要實(shí)現(xiàn)做好調(diào)查，確定好標(biāo)準(zhǔn)以后在進(jìn)行后續(xù)的招聘工作。其實(shí)這里的工作就是組織架構(gòu)和崗位的梳理。
六、人員需求
人員需求分為兩部分：人力資源測(cè)評(píng)和招聘需求。前者屬于招聘工作的主動(dòng)的、超前的部分，后者是被動(dòng)的、滯后的因素。人力資源測(cè)評(píng)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張計(jì)劃、崗位定編定崗，結(jié)合現(xiàn)階段的一個(gè)職工狀況，預(yù)測(cè)出公司需要招聘的崗位和人數(shù)。
七、招聘渠道
招聘渠道本來(lái)是最簡(jiǎn)單的一個(gè)問題，現(xiàn)在確時(shí)很多公司都面臨的一個(gè)難題。現(xiàn)在這些傳統(tǒng)的招聘渠道已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)要求?，F(xiàn)在又有很多SNS社交網(wǎng)站興起并被招聘經(jīng)理青睞，還有一些自媒體，抖音等新興的平臺(tái)成為招聘工作的新陣地。
八、面試甄選
狹義的招聘就是人才甄選的一個(gè)過程， 主要包括職位的公示發(fā)布、優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的篩選、具體面試安排等。作為一個(gè)公司的HR，如何做好招聘工作，選到真正與企業(yè)單位崗位需求相配的人，是老板關(guān)心和衡量的重點(diǎn)。
九、入職引導(dǎo)和報(bào)告
入職引導(dǎo)和報(bào)告是招聘后期的工作。招聘入職引導(dǎo)是招聘工作要走好的最后一步，這一點(diǎn)如果做好了，不僅能體現(xiàn)公司良好的企業(yè)文化、也有利于雇主品牌的建設(shè)和公司的形象問題，對(duì)內(nèi)部的使用部門也有深遠(yuǎn)影響。
