獵頭分享優(yōu)秀管理者管理是否做到位，看這些事就知道。
1、整合資源
作為管理者，最重要的是進行資源整合，能夠將有限的人力、物力和財務進行有效的整合和利用，讓其發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)造出價值。
2、用正確的方式做正確的事情
管理最重要的是要做正確的事情，如果目標一開始就錯了，那注定不會有好的結果。目標對了，重要的就是方法，沒有好的方法，即使目標正確，也不一定會有好的結果，所以作為管理者要帶領你的團隊用正確的方法，做正確的事情。
3、懂得運用PDCA
管理不僅僅只是針對目標和結果，如果對于過程沒有管控，即使有目標，也未必可以達成，因此管理工作的另一項重要內容就是過程管理，關于過程管理，其實就是計劃、執(zhí)行、考核和改善這4項內容的不斷循環(huán)往復。
4、知人善用
作為管理者要對下屬非常的了解，知道他們擅長什么不擅長什么，擅用他們的專長，來保證業(yè)績的實現。試想，把一個任務交給一個跟本沒能力完成的人，即使你盯的再緊也是不會有結果的。
5、訂制度，做規(guī)范，讓流程更高效
管理的另一項重要工作就是訂制度，做規(guī)范，明確的制度和規(guī)范，讓下屬更清楚自己應該做什么，怎么做，做到什么程度，自己可以決策什么，什么需要由老板做決策，這樣可以降低溝通成本，讓工作更高效。同時制度和規(guī)范，又是授權的基礎和保障，有了制度和標準，領導可以放心授權，員工也會同時獲得自由權，進而提高責任心和成就感。
6、會激勵，讓員工更有干勁
作為管理者，要會營造工作的氛圍，要懂得適時的激勵，提升員工的自主工作的意愿，這樣才可以提升工作的主動性，那種抽驢拉磨的管理方式，太過于原始，領導和員工都會不舒服，最后的結果就是只出工，不出力。
7、懂得如何要求下屬
管理者不是官大一級壓死人，而是要有方法，有策略的去要求下屬，把工作標準和自己的底線告訴下屬，讓下屬在一定空間和原則內可以自律地進行工作。
8、常溝通，會溝通
作為管理者工作非常多，但不能因此而輕視與自己的下屬進行溝通。溝通也不僅僅就是說說話，這樣的溝通，只是形式，未必可達到“通”結果。雖然溝通會花一些時間 ，但花的時間不會白花，有效的溝通可以幫助下屬理解你，也可以讓下屬更加信任你，這些都會使你的管理更為簡單。
做領導不容易，做個好領導更不容易，別讓下屬感覺你高高在上，要讓下屬信任和敬仰你，團隊自然也就穩(wěn)定了！
