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招聘策略是知名獵頭公司能做到高效招聘的關鍵

來源:高邦獵頭       發(fā)布時間:2019-11-14

目前,國內知名獵頭公司少之又少,因此打響在行業(yè)的知名度成為各個獵頭公司競爭搶奪的奮斗目標。知名獵頭公司獵取高端人才總是比別人快一步達到高效招聘,成為每位競爭者學習的榜樣。在IT獵頭看來,招聘策略是知名獵頭公司決勝的法寶,要求對市場、行業(yè)包括競爭對手各方面信息非常了解,對于人才分布、市場薪酬、雇傭成本,也是需要有足夠的敏感度。

招聘策略是知名獵頭公司能做到高效招聘的關鍵-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

一、招聘目標要清晰

在招聘工作開始前,獵頭公司會對客戶進行一次回訪,了解清楚招聘的目的和目標,是人員離職補充還是新項目成立的需要;了解他們的招募需求,需要什么技術的人才,工作年限要求,就崗城市,薪資待遇等等基本信息。

二、建立目標人才數(shù)據(jù)庫

建立人才目標公司數(shù)據(jù)庫,是衡量一個獵頭公司是否有市場敏銳性的重要指標。每家獵頭公司都人才庫,然而人才那么多,要對人才的基礎信息、崗位進行分類,對于要尋找什么要求的人才能快速搜索出來。

三、招聘的組織構成

招聘,是一項對細節(jié)及整體有較高要求的活動。獵頭公司會分配好員工崗位,有多少人參加招聘工作,負責招聘的人員其招聘經(jīng)驗或擅長點在哪。哪些人負責尋訪,哪些人負責試題的準備和面試考核,哪些人又負責面試后的候選人跟蹤和offer談判以及錄用等一系列事宜。

四、撰寫招聘分析報告

招聘分析報告就是階段性的(一般是半年度或年度,本文以年度為例)對招聘工作的結果與運行狀況進行系統(tǒng)的、深度的、客觀的分析而形成的報告,其目的在于提升招聘工作的效率和效果。

第一步是對年度招聘工作結果的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計,并分析其中體現(xiàn)的問題與規(guī)律,客觀呈現(xiàn)招聘工作運行狀況;

第二步是通過多角度的調查反饋,與多個相關主體進行溝通,對招聘工作的運行狀況進行評價與反饋,揭示招聘數(shù)據(jù)結果背后的深層原因與影響因素;

第三步是對前兩部分的延伸,針對工作結果與原因分析,提出相應的改進措施。

招聘策略是知名獵頭公司能做到高效招聘的關鍵-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

在IT獵頭看來,做好招聘策略能讓知名獵頭公司做好高效招聘外,還能打響在行業(yè)的知名度。

      本文為獵頭公司高邦獵頭原創(chuàng),轉載請注明出處。

 

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