很多人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，不知道如何開(kāi)展工作，并沒(méi)有理解領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間本質(zhì)上的差別是什么，記住要想把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好，必須把下面三項(xiàng)工作徹底的抓到實(shí)處，也就是從本質(zhì)上來(lái)講當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是按照下面三個(gè)維度去解決團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。長(zhǎng)沙獵頭跟大家一起來(lái)了解。
【1】上抓思想的統(tǒng)一，下抓大伙的人心——與老板保持高度統(tǒng)一，圍繞公司目標(biāo)展開(kāi)工作，拉攏下屬人心，確保知行有力。
這一條適用于任何單位和組織，如果你上面不能夠和高層領(lǐng)導(dǎo)保持統(tǒng)一的思想，不能夠和老板的戰(zhàn)略相匹配，你表現(xiàn)得再積極也不行，如果你和下屬之間距離過(guò)于疏遠(yuǎn)，不能夠讓下屬支持你，你的局面更加打不開(kāi)，所以當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是被夾在中間很難辦的一個(gè)角色，這就非?？简?yàn)?zāi)愕闹巧毯椭腔邸?
【2】向上信息暢通，向下糊涂輕松——做好信息收集與匯報(bào)，讓老板放心，局面可控，做好團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造，避免死氣沉沉。
我們作為一個(gè)管理者，在領(lǐng)導(dǎo)面前或者是在老板面前，一定要樹(shù)立一個(gè)特別正面的形象，至少讓老板不覺(jué)得你是一個(gè)不可靠的人，你是一個(gè)占小便宜的人，所以上面我們盡可能的信息非常的暢通，讓老板覺(jué)得你非常非常的可控，非常非常的安全可靠，對(duì)于下屬我們真的不能夠太過(guò)于制度化，太過(guò)于嚴(yán)格化，有一點(diǎn)人性化，有一點(diǎn)個(gè)性化，還真的是非常有必要的，有時(shí)候裝點(diǎn)糊涂團(tuán)隊(duì)沒(méi)有問(wèn)題，就是團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題，要抱著這樣的態(tài)度給每一個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家各盡所能，各發(fā)揮所長(zhǎng)才是王道。
【3】向上交付結(jié)果，向下每天日清——以結(jié)果為導(dǎo)向，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單到每個(gè)人都明白要干啥，把簡(jiǎn)單的事長(zhǎng)期每天清理，不能拖，一天都不能拖。
不管你的形式主義工作做得有多么的漂亮，如果不能夠拿出實(shí)實(shí)在在的結(jié)果交付給老板，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定是干部時(shí)間長(zhǎng)的，所以我們對(duì)于我們的老板是一定要負(fù)責(zé)任的，達(dá)成這樣的結(jié)果，就必須在團(tuán)隊(duì)里面讓每一個(gè)人去承擔(dān)一份責(zé)任，也就是把你所管轄范圍內(nèi)所有的事情羅列清楚，把這些事情真正的分配下去，讓每一件事情都能夠落到實(shí)處，做到每一天進(jìn)行清理，最終才能確保這個(gè)結(jié)果完全實(shí)現(xiàn)，所以你的做法必須先把事情理清楚，然后再把它管理好。
