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HR招聘容易犯哪些錯誤觀念,HR獵頭分析什么樣的人不能招?

HR作為企業(yè)的招聘主力,掌管著用人大權,但并不是所有HR在招聘方面都有著完美能力。很多HR在招聘中看似正規(guī),實則在招聘過程經(jīng)常出現(xiàn)一些錯誤觀念。為此,HR獵頭總結了以下幾點:

HR招聘容易犯哪些錯誤觀念,HR獵頭分析什么樣的人不能招?-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

1、招聘沒有經(jīng)驗的人

企業(yè)在招聘過程中,有些崗位會比較難招,HR就會招一些缺乏相關經(jīng)驗的人,認為后期可以培養(yǎng),其實,這種招聘觀念是錯誤的。個別簡單操作入門級崗位確實是容易培養(yǎng)新人,但其他需要經(jīng)驗的崗位,如果招聘一個沒有相關工作經(jīng)驗的人,培養(yǎng)難度就會很大,成長周期也會很長,同時還會給需求部門帶去壓力。這樣不僅降低了工作效率,還會產(chǎn)生其他成本。

2、招聘沒有明確目標

HR招聘都有哪些常見的錯誤觀念?在金融獵頭看來,招聘沒有明確目標是HR招聘中最大的錯誤觀念,很多HR對某個技術類職位并不了解,甚至不懂。對崗位職責,任職資格、候選人所需要具備的技能一概不知,在招聘過程中沒有明確規(guī)劃應該招什么類型的人比較合適,很容易就進入招聘誤區(qū)。建議HR在招聘前,先明確需要找具備什么樣能力的人選,用人部門對人選有什么樣的要求,了解清楚再進行招聘。

3、招聘時倉促決定人選

招聘時倉促決定人選,也是很多HR在招聘過程最常犯的錯誤觀念,常常忽略候選人到底是不是真的適合這個職位?與職位是否匹配?這需要結合候選人的實際能力來進行全面的評估后才能判斷。因為在很多情況下,人崗不匹配會給企業(yè)帶去一定的損失,造成招聘成本高。比如,可以多面試幾位人選,對比一下哪位人選與職位更匹配,看哪位人選更符合用人部門的需求,再決定要不要錄用。

因此,HR在招聘過程中,一定要擯棄以上三點錯誤的觀念,了解公司的需求,充分理解崗位。在招聘過程中,先了解用人部門的需求,再將崗位職責、任職資格等了解清楚,從用人部門的角度出發(fā)去招聘。

 

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