現(xiàn)實的職場中，有些人工作能力非常強，不僅能按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)解決一些困難，但是就是得不到提拔，深圳獵頭分享，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的三個標準，來幫助大家順利在職場中升職。
一、領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的下屬，都能做到會說話
大部分能力強的下屬，之所以不被領(lǐng)導(dǎo)提拔，多數(shù)都是因為不會說話造成的，能力很強的員工，一般會將大部分精力用在工作上，忽視了與同事之間的人際關(guān)系，很多時候就算有好的想法或者觀點，也表達不出來，導(dǎo)致會被領(lǐng)導(dǎo)和同事誤會;要明白一個會說話的人，在與身邊的人相處時，能夠省很多的事，還能避免麻煩出現(xiàn);相信大家都有這樣的經(jīng)歷，在自己遇到難題時，去求助那些只懂工作的人，他們都會迅速的幫你完成，但是在交流上有一些障礙，就算你拒絕對他們幫助，這些人也不會對你生氣，甚至他們還會感覺自己不好意思，這都是不懂說話技巧造成的，嚴重的不會說話技巧，就會成為內(nèi)向，對職業(yè)發(fā)展會更不利;所以說，大家在職場中打拼，要學(xué)會一些說話技巧，至少應(yīng)該和別人搞好關(guān)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的下屬，都能做到顧全大局
單絲不成線，獨木不成林，這個道理同樣適用于職場中，一個公司要想不斷發(fā)展壯大，就必須要有一個團結(jié)的團隊;如果某個下屬，只是沉浸在自己的工作中，就算對公司的付出再大，其中的貢獻也是有限的，由于不合群的做法，甚至還會打擊整個團隊的士氣，對這種下屬領(lǐng)導(dǎo)肯定是不喜歡提拔的;只有那些顧全大局，懂得與大家合作的同事，在領(lǐng)導(dǎo)心中是團隊的潤滑劑，這種下屬的存在，有利于整個團隊的合作，又能調(diào)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，讓這種下屬當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自然能夠把大家團結(jié)在一起;就算是在工作中出現(xiàn)矛盾，也能做到顧全大局，先把事情解決，又不影響大家的關(guān)系;所以說，在工作中能夠做到顧全大局的下屬，更容易被領(lǐng)導(dǎo)提拔。
三、領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的下屬，都能將老板的想法變成現(xiàn)實
不管是事業(yè)單位，還是私人企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)肯定不會在基層的工作中出現(xiàn)，只有出現(xiàn)重要的事情，或者重大的任務(wù)時，才會親臨前線進行指揮;這也是高層需要提拔一些適合的員工成為領(lǐng)導(dǎo)，代替自己管理好團隊，一把能夠被提拔的人，能夠向領(lǐng)導(dǎo)一樣將工作做好，簡單來說就是將老板的想法變成現(xiàn)實，這種下屬更容易被老板提拔;這些下屬不管遇到什么事情，都會以解決問題為導(dǎo)向，努力將老板想要的東西實現(xiàn)，往往在工作中表現(xiàn)出超強的執(zhí)行了，憑借扎實的專業(yè)技能，將所有的任務(wù)井然有序的完成;這種下屬只要對老般足夠忠誠，早晚都能被老板提拔為領(lǐng)導(dǎo);所以說，那些在工作中能夠?qū)⒗习逑敕ㄗ兂涩F(xiàn)實的下屬，更容易被領(lǐng)導(dǎo)提拔。
