眾所周知“得人才者得天下”要想企業(yè)能穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，人才是企業(yè)之根本，若能把人才的流失率降到最低，說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力也是不容小覷的，那么怎么樣的企業(yè)才能留的住人才呢？或者說(shuō)什么樣的企業(yè)人才不愿意離開(kāi)呢？
當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各行各業(yè)人員變動(dòng)十分頻繁，能在一個(gè)企業(yè)任職10年以上的員工微乎其微，當(dāng)代年輕人若是自己某方面技能專長(zhǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，在行業(yè)中屬于香餑餑，那必然會(huì)引起行業(yè)挖人戰(zhàn)術(shù)，不惜重金，每個(gè)企業(yè)都希望有高端人才為自己添磚加瓦，創(chuàng)高收益，高技能人才需要面對(duì)行業(yè)對(duì)手的高薪資誘惑。
企業(yè)的核心價(jià)值觀
最好的結(jié)果是企業(yè)和員工有共同的價(jià)值觀，員工認(rèn)可企業(yè)的核心價(jià)值觀，擁有共同的企業(yè)文化以及價(jià)值觀，就像拔河比賽一樣，大家齊心協(xié)力，向同一個(gè)方向使勁，共同的企業(yè)文化增加了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
合理的薪資待遇
員工為企業(yè)創(chuàng)造了收益，薪資待遇是企業(yè)給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬分為貨幣報(bào)酬和實(shí)物報(bào)酬，也是員工決定去留的重要考慮因素，公平公正合理的薪資待遇可以使員工更愿意為企業(yè)用心做事，是自己的價(jià)值體現(xiàn)，因此企業(yè)想要留住人才，設(shè)置合理的薪資水平是關(guān)鍵。
良好的工作氛圍
對(duì)于員工而言，良好的工作氛圍可以使員工的情緒更加積極向上，在工作中不僅能得到勞動(dòng)報(bào)酬，還能結(jié)識(shí)一群互相友愛(ài)，志同道合的朋友，在工作過(guò)程中，同事之間交流起來(lái)也更加高效，好的工作環(huán)境還能吸引到更多的人才，時(shí)代在進(jìn)步，人們的精神需求逐漸大于物質(zhì)需求；對(duì)于企業(yè)而言，好的工作氛圍讓員工都有好的工作狀態(tài)，在工作效率效益方面得到較大的提升，各部門(mén)之間也能相互有效溝通，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。
規(guī)范的企業(yè)制度
建立完善的企業(yè)制度，不僅在管理方面有益，而且對(duì)于員工也是較為有利的，比如給員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，技能提升，為員工規(guī)劃好良好的職業(yè)生涯之路，對(duì)于不同員工分配好不同職責(zé)，知人善用，取其長(zhǎng)避其短，企業(yè)要想團(tuán)隊(duì)更加壯大，較好的企業(yè)制度是至關(guān)重要的。
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