每一家獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者要把公司做大和做強(qiáng)，在一過(guò)程中，會(huì)面臨的不同問(wèn)題賦予了公司成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。而要成為行業(yè)知名獵頭公司，必須不斷提升公司的內(nèi)在素質(zhì)，形成公司管理的四大核心能力，深圳獵頭公司之所以能越走越平穩(wěn)就是掌握了這些能力。
文化管理
文化是公司員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，公司文化決定了內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。
制度管理
每家公司要找到適合自己公司體系的制度。制度管理就是一只無(wú)形的手，約束員工的行為，若有違反便會(huì)受到處罰；然而制度實(shí)行好會(huì)給日常工作帶來(lái)便利，所以必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
計(jì)劃管理
無(wú)計(jì)劃不成序，計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。因此，計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成，目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。
目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件，1. 高層強(qiáng)有力的支持；2. 目標(biāo)要能夠檢驗(yàn)；3. 目標(biāo)要經(jīng)過(guò)高層管理者的確認(rèn)。
資源為對(duì)象：很多人通常會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源，資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標(biāo)與資源匹配為結(jié)果：這是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)時(shí)，計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn)。
組織管理
組織設(shè)計(jì)的原則是想平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專(zhuān)業(yè)化與分權(quán)。
專(zhuān)業(yè)化：所謂專(zhuān)業(yè)化是個(gè)人具有哪一塊專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能知識(shí)，在哪些方面經(jīng)驗(yàn)豐富，讓這一類(lèi)人就負(fù)責(zé)管理那個(gè)部門(mén)的工作。
分權(quán)：什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。
放權(quán)：放權(quán)讓下屬大膽的發(fā)揮所長(zhǎng)，這樣不但會(huì)得到尊重，而且領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)輕松，工作進(jìn)展速度也會(huì)快。
總之，公司要發(fā)展好，就是要懂得掌握管理的四大核心能力，把基礎(chǔ)打好，才能跨越成為知名獵頭公司。
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