酒店行業(yè)是中國最早國際化的行業(yè)之一。快速的發(fā)展也帶來了更多的機會，酒店獵頭以萬豪酒店集團為例，他們宣稱未來中國90%以上的萬豪旗下的酒店高管都將實現(xiàn)“本土化”。這對于中國業(yè)者來說，是極大的發(fā)展空間，如何成為優(yōu)秀的酒店管理者？
作為一個經營管理者，首先應該跟市場去接觸，挖掘市場需求，同時去了解新的技術，并不斷去創(chuàng)新。要想成為真正優(yōu)秀的酒店管理者，酒店獵頭認為需要具備以下條件：
首先個人素質是很重要的，也是基礎。從業(yè)者自身的這種對中國傳統(tǒng)文化的這種仁義禮智信的認知是一個重要基礎。在過去的經歷當中，我們也看到，我們之所以有些中方的總經理不被業(yè)主認可，來自于他自己自身的個人素質。
其二，在這個基礎上，專業(yè)經歷和學歷也是必不可少。你沒有一個經歷的話，你很難對行業(yè)有多角度的認知，很難換位思考。學歷的重要并不是說初始學歷有多重要，而更多的是持續(xù)的學習能力，要不斷的學習。
另外，作為中方管理者，還要很好地去依托市場，依托你品牌后面的強大的支撐系統(tǒng)，要想優(yōu)秀，不容易。
豐富的經驗、善于學習與改變的能力，而團隊的領導力與洞察市場的能力是其認為一個優(yōu)秀的酒店經理必須要具備的兩大能力。
市場洞察力包括對每年抵京人數的回顧和預判，對競爭對手市場分割的分析，以提供對自己客戶群體的忠誠計劃和個性化服務。這樣的預判，我主要是通過過去三年的真實數據以及國家旅游委對每年出入境人數的統(tǒng)計，STR報表能夠幫忙分析競爭組其他酒店的大概運營情況。
做酒店不易，做酒店管理者更難。在海外酒店品牌不斷擴張，新興酒店品牌、民宿短租不斷蠶食固有的市場，商務、入境市場增長有限、酒店優(yōu)秀人才不斷流失的當下，該如何開疆破土？是擺在每一位酒店管理者面前的數道難題。但是生存即王道。只要“活著就有希望”。
