經(jīng)營管理：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。
2、協(xié)助總經(jīng)理組織搭建分管職能的專業(yè)工作平臺。
3、負(fù)責(zé)完善公司運(yùn)營管理，推動公司銷售業(yè)績達(dá)成。
4、負(fù)責(zé)全面把控公司項(xiàng)目籌建工程管理工作、物業(yè)管理及安全生產(chǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)化解公司工程技術(shù)疑難問題，建立項(xiàng)目工程規(guī)范化管理。 部門管理：
6、負(fù)責(zé)組織分管部門流程管理體系的建立、實(shí)施和完善。
7、負(fù)責(zé)組織分管部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃編制并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。
8、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保分管部門工作的順利開展。
9、負(fù)責(zé)對分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效評價(jià)。
10、協(xié)助分管部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。 其他：
11、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的專項(xiàng)工作。
